他回忆，他每次把合作社的蔬菜送入超市，随后的繁琐程序让他无力应对，甚至倍感煎熬，不得不找人帮忙走程序。“我现在还有十多万元没有结账。”超市与合作社结账周期一般是半个月或20天，常常让他喘不过气来，最多的时候，竟然一次押了23万元。他找人帮忙拿到超市相应的发票，才可以拿到菜钱，而这一折腾，付出的时间是一周甚至更长。大部分菜农则需要天天及时结账。

　　不仅如此，蔬菜合作社进入超市还要面对价格不菲的“进超费”、“柜台费”等。当地一蔬菜合作社负责人对此印证，进入超市，一个柜台费用为2000元-3000元，且面积不定，同时以销售收入100元农产品为例，超市还要收取其中8%-10%的费用。“即使农业专业合作社，也并非都能与大型超市进行对接。”

　　新金融记者获悉，作为当地龙头零售企业，北国超市目前将原来的生鲜事业部门扩大规模，但仍然无法迎来部分蔬菜合作社的主动，无法阻挡绿生合作社的退出。李存良在电话中解释，他已经伤透心，不愿意对此作出任何评价。

　　“我们免税、政府配运输车，还竞争不过供货商。”薛军锁说，蔬菜供货商都是从市场上购买蔬菜，合作社如果与超市的关系处理不到位，同样质量的菜，供货商的产品就可以进入超市，合作社则被挡在超市外。而超市负责生鲜的人员总是频频调换，合作社刚与当前的负责人熟悉，很快就出现一个新面孔，不得不重新建立关系。

　　“搭了工夫，赔了钱。”他感叹，好产品卖不到好价格，超市蔬菜收购价格即便比传统市场高出1毛钱，如今部分合作社也在合作中半路撤出。

　　藁城市蔬菜办公室提供的数据显示，该市是河北省蔬菜产业发展示范县，蔬菜种植面积56.6万亩，蔬菜专业合作社30家。而在薛军锁周边，凡是有其他出路的蔬菜合作社，已都不再接触、进入超市。

　　超市不热情

　　与菜农的不积极相对应，超市表现得也并不热情。

　　6月23日晚，北国超市华夏店内，蔬菜专区中的黄瓜价格为0.48元/斤。

　　“都是从菜农地头直接进入超市，没有中间环节，价格相对低。”超市工作人员介绍。然而，专区内打出“农超对接”招牌的仅一家蔬菜合作社，产地则来自外地。在北国超市北国店(总店)等多个门店，有着相似境况，相对于其他超市而言，其整体蔬菜专区规模要小很多。工作人员说，北国超市在石家庄共有19个门店，蔬菜都是自己的基地直供，具体与几家蔬菜合作社合作，有着严格的要求，并限制数量。

　　“与超市打交道最难的就是(蔬菜)质量。”当地业内人士孙廖向新金融记者透露，经过几年时间，如今超市已没有了此前的热情。他在超市生鲜市场摸爬滚打多年，自2009年开始策划、筹备石家庄首次农超对接项目。他说，超市在蔬菜种植品种、亩数等方面要求苛刻，而与蔬菜合作社合作的程度，还要看对方的经济实力。

　　北国超市前述工作人员介绍，蔬菜保质期短，必须对产品质量要求严格，否则一旦出质量事故，超市要承担相应责任。事业企划处一负责人在接受本地媒体采访时表达了上述观点。他介绍，超市要高标准选择蔬菜品相、品质，结账时的损耗在所难免，而要消化合作社庞大的蔬菜产量，并不容易。作为超市，能卖多少，就采购多少。

　　新金融记者对此联系北国超市相关负责人，被婉拒。

　　2009年之前，石家庄农超对接还是一个空白。当地另一家零售企业――保龙仓超市首先行动，6月外出考察，10月试运作。当年冬天，河北的一场大雪，充分体现了农超对接的优势，并引发了各大超市竞相参与，分外红火。

　　“最初还算愉快，今年开始滑坡。”藁城市蔬菜办公室主任魏风友介绍，从超市而言，当地蔬菜合作社农超对接的主要方向是北国超市、家乐福等，而目前也仅是处于起步阶段，彼此之间的摩擦不可避免。他介绍，落生村的大棚黄瓜，3月中旬种植，5月结果上市，6月初就开始下市，季节性强，无法保持向超市供应的连续性，小规模的合作社更是无法与其达成长期合作，致使超市方面也得不到收益保障。

　　而在孙廖看来，许多超市“都是玩一把，制造轰动效应”，在红火的外表下，更多的是噱头，许多超市实际上并不热情。他介绍，有一年，某地菜农销售困难，价格大跌仍然卖不出去，北国超市以扶贫名义从该地采购了一批蔬菜，随后没有进一步采购。而对于菜农来说，仅有的一批蔬菜采购无疑是杯水车薪。中国连锁经营协会一名不愿透露姓名的人士对此直言，对于一家超市而言，农产品经营额所占的比重很小，也并非超市的主要利润来源，多数超市不将农产品作为主打产品销售，更多的是为了赚取人气。