因此，ABCD四大国际粮油巨头在上游的优势其实是得益于国际化运营体系。例如在巴西，ABCD不直接涉入种植环节，而是为农民提供农业服务，如化肥、种子、农药等。此外，他们还和当地的运输公司签订了长期合约，有自己的车皮，也有自己的投资码头，可以将收购的产品规模化地运往世界各地。

　　布局海外

　　目前，中国的耕地面积在18亿亩左右，因为局部地区一年耕种两季或三季，耕种面积大约为22亿亩～23亿亩，其中粮食种植面积仅为15亿亩～16亿亩。由于谷物优先是中国的粮食安全战略，这使得中国的谷物产量基本能够自给自足。但一些产品如大豆，拿出更多的土地来种植并不现实，需要大量进口。

　　此外，由于中国的城市化、工业化、道路建设和村建设，今后一段时间内土地将越来越紧张。以糖为例，近年来，糖的紧缺问题越来越凸显。目前，国内主要用甘蔗和甜菜做蔗糖，用玉米做糖浆。但由于玉米的紧缺以及甜菜种植量的减少，原来的甘蔗主产区广东和广西随着经济发展，甘蔗的种植量越来越少，而甘蔗种植也慢慢向云南和贵州发展。

　　因此，随着中国经济的发展，农业就越来越向贫困地区和边疆地区发展，当贫困地区和边疆地区充分地开发后，农业的出路就只有走向海外了。农业部部长韩长赋在去年12月底的农业部公告中指出，中国实施农业“走出去”战略的时机和条件已经成熟。

　　作为中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，中粮集团早已布局海外，拥有60余年国际贸易经验，是中国小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。60年来为国家出色地完成了粮油糖等大宗商品进出口任务，调剂了国内品种余缺，有力地配合了国家的宏观调控，成为国家粮食宏观调控的重要参谋和助手。截至2009年年底，中粮累计为国家进出口粮食5.91亿吨。在“走出去”的形势下，中粮集团也意识到，要保障中国粮食安全，必须立足于国际、国内两个市场，在世界范围内布局自己的“全球战略”。作为“走出去”的先行军，中粮酒业率先迈出了国际化步伐。

　　2010年，中粮长城葡萄酒收购了位于智利安第斯中央山谷产区的比斯克酒庄，为其全球战略奠定了坚实的基础。

　　2011年2月16日，历经三年谈判，中粮酒业与法国波尔多地区的雷沃堡酒庄正式签署协议，宣布斥资亿元收购该酒庄。中粮集团副总裁迟京涛表示，此次布局法国波尔多酒庄，是继2010年完成对智利十大名庄之一比斯克酒庄收购之后，中粮酒业着眼产区资源、产品资源和品牌资源，参与全球化竞争的重要战略举措。

　　然而，对于刚刚迈出国门的中粮来说，文化差异、语言障碍、法律制约、劳工期待等因素都将对中粮集团的跨国管理能力形成挑战，在“走出去”的道路上还需谨小慎微、步步为营。

　　正如宁高宁董事长所说：“我们在海外应该是一步一步地发展，一步一步地布局，希望我们的同事去了以后，要真正地了解当地情况，评估好风险和收益，平衡好国际化推进速度与风险控制的关系。”