他透露，2008年苏宁电器分布在三四级市场的店面为134家，占门店总数的16.5%，而在金融危机影响下，这些店面却体现出了较强的抗压性，单店同比并未出现明显下滑，侧面证明了农村家电市场消费蕴含的较大潜力，这也进一步坚定了苏宁开发三四级富裕市场的信心和决心。

　　看来，苏宁电器欲借家电下乡的东风，大力拓展农村市场。然而，业内人士表示，我国的家电下乡，看起来很美，但要做的恐怕还很多。

　　那么，如何做好家电下乡活动？

　　“需要大力完善农村物流体系，降低家电下乡的成本。”郑书伟一言中的。

　　苏宁电器董事长张近东对家电下乡，提出了一系列建议，包括城市低收入家庭纳入补贴范围、扩大下乡家电品类提高家电消费面、提高家庭购买数量规定的灵活性、实施灵活变通的补贴政策、根据地区消费差异实施高价产品低补贴、加强农村电气化建设保证用电安全、加强动态监管，即时调整产品和企业资质等7项措施。

　　孙为民则表示，加强规范的综合性零售网点建设、鼓励和扶持农村物流配送网络建设、适度放宽家电下乡产品限价、加强家电下乡政策的渗透宣传、开辟传播家电下乡知识和直接购物的网络平台，都将大力推动家电下乡活动的发展，从而实现家电下乡的预想效果。 (傅光云)