现代化的工厂更加看重员工和基层管理组织的作用。爱科公司大量从事专业制造超过20年的产业工人，成为制造业系统里最核心的力量。班组建设在这里搞得有声有色，圆桌会议式的班组园地分布在工厂的不同区域，成为工人交流信息、提出合理化意见、参与工厂管理的重要形式。重视和发挥班组长的作用，制定班组长标准，鼓励工人参与管理，工人合理化建议被采纳后将予以奖励，工人提合理化建议的积极性很高。每个操作工人均有关键指标（KPI），在车间的专用区域用图表展示，指标逐年提高、持续改善。

见贤思齐，中国农机事业任重道远。