：陈斯

位于北京市房山区琉璃河镇庄头村的金利农机服务专业合作社，从2009年成立，由社员最初的6户到现在的242户，从当时的几台机器到现在的几十台，土地从1000多亩扩展到4000多亩，从种植大田作物到现在发展露地蔬菜和设施种植、水产养殖等多元经营，合作社资产显著提升。这都得益于金利合作社理事长朱言利紧跟时代的思维和脚踏实地的辛勤经营。

每天，朱言利都要完成两项自己制定的任务，一是了解国家和地方有没有出台相关的农业政策法规，二是把合作社每个地方转个遍，详细掌握每个环节的生产情况。但朱言利觉得，只关心自己的合作社发展还不够，一个好的理事长关键是要学会给自己“充电”，让自己的思维“走”在行动的前面。

为了学习更多的管理经营理念，朱言利从北到南走访了全国多个省市的合作社，与其他优秀的理事长交流经验，谈农业、谈种植、谈服务，掌握最新的合作社动态，借鉴好的管理模式。他说：“多交流、多学习可以让自己的眼界变得开阔。现在国家对农机合作社的支持力度加大，形势一片大好。要紧跟政策走，但又要走出自己独特的致富路，这才是一个有能力、有领导力的理事长应该具备的素质。”不仅如此，朱言利还会抽时间报培训班，补充自己的农业知识和农机技术，不断“修炼升级”自身领导能力。

自己的综合素质提升了，朱言利还不忘给合作社“充电蓄力”。近两年，连续有4名大学生被招入金利农机合作社，“这也是‘武装’了合作社社员的文化头脑，帮助提升合作社整体的技术水平和管理水平。”如今，入社的土地、机械等都要全部折算成资金统一管理，朱言利清醒地意识到，合作社发展不只是扩地增粮这么简单，要跳脱传统农民的角色，用全面、专业、现代的视角看农业、农村。

“思维跟得上时代，才有机会超越式发展。”正是抱着这种信念，朱言利让金利合作社走上了“朱氏”可持续发展道路。

结合去各地走访的经验，朱言利没有简单地把优秀理念“移植嫁接”，而是结合合作社自身的发展特点进行“本土融合”。他敢想敢干，大胆改变原有的生产经营模式、调整产业结构，不仅停留在大田种植、设施种植和陆地蔬菜，而是积极扩展其他业务，让合作社发展更加多元化，收益更加丰厚。将水产养殖进行工厂化生产，这在北京地区合作社中史无前例，而朱言利就是那个敢于“吃螃蟹”的第一人。现在，合作社不断增加水产养殖设备，升级水处理系统，新业务不断增加，可谓进行得如火如荼。

对于原有的作物种植，老朱积极地进行一、二、三代的产业融合，生产高质量作物，实现高品质“订单式”服务。就以马铃薯来说，现在金利合作社已经与企业形成了定向跟进合作，为企业生产薯条等产品提供原料，并已实现了出口。

“北京地少人多，如果只停留在种植业务上，肯定没有出路。在进一步升级机械装备和人员素质，保证产量质量的基础上，提前跨出一大步。下一步，集休闲、旅游、垂钓等为一体的新型合作社模式将成为我们发展的重点目标。”朱言利用独到的目光坚定了以后的致富路。

初次与45岁的朱言利理事长聊天，他平易近人的态度和幽默健谈的性格，让记者感觉更多的是与一个同龄朋友在谈心，完全没有一位领导几百人致富的理事长的威严与距离感。在周围人眼中，朱言利亲近随和，能与大家打成一片，总用对待朋友的方式与人相处，这让他在工作中积累了不少人气和人脉，因此事业也进行得顺风顺水。

资金周转对于一些合作社来说一直都是一个难点，而老朱却并不担心这一点。“随着合作社规模的不断扩大、业务项目的不断增多，有时的确会出现资金不足的情况。但我们社员农户的力量是巨大的，大家不仅是工作合作伙伴，更像是好朋友、亲兄弟一般，每次都是有钱出钱、有力出力，拧成一股绳，所以资金方面也就不成问题了。”

“如今，合作社发展越来越好，年底分红越来越多，也吸引了周围更多农民入社。农户选择进入金利农机服务专业合作社，就是选择相信我，所以绝不能让他们受到一丁点的损失。我为自己制定的‘小目标’就是，每年争取为社员增加10%—15%的收益。”朱言利真诚地说。