：何苗

农机合作社快速发展的今天，对人才也有着更多的渴求。那么，合作社需要什么样的新生力量？这些新生力量能在合作社里做什么？合作社是否又能招聘到满意的人？近日，本报记者采访了北京、安徽、吉林的四家农机合作社理事长。请看——

8月末9月初，国内大部分地区的第二个招聘高峰结束了。一部分应届生找到了自己的工作，也有一部分社会人士“跳槽”成功。

北京鑫利农机服务专业合作社理事长金振启还在期盼，几个在这里实习的中国农业大学的学生能留在合作社。为了能让他们留在合作社，金振启不止一次召开股东会议，商议大学生们的待遇问题。“借用一句广告语，人才，快到我的碗里来！”金振启无奈地笑着说。

为何一定要留住大学生？金振启说：“有他们在，不仅能读懂英文的农机具说明书，他们管理的项目也推进的很顺利！合作社需要这种具备一定知识的管理型人才。”

“我们需要具备一定知识的管理型人才！”这句话不仅出自金振启一人之口。在采访中，安徽省成根农机专业合作社理事长韩成根、北京兴农天力农机合作社理事长陈领和吉林省田丰机械种植专业合作联社理事长陈卓几乎都是这样的回答。但在接下来的采访中，四位对“具备一定知识的管理型人才”的具体阐述又各有不同。

与金振启不同，陈卓希望管理型人才是“全能”的，既具备一些农机农艺专业知识，又能帮助自己管理合作社，还要懂一些基础的财务知识。陈卓解释道：“随着合作联社服务范围的扩大，他希望找到一个能‘代替’自己的人，管理农机合作社的业务。”韩成根则希望能找到头脑灵活、有想法、有人脉的公关型管理人才。这是因为他的合作社想在今后两年内注册并推广自己的农产品商标。“合作社有这样的想法基于我儿子韩求，他加入合作社之后，在管理方面带来很多新的想法、新的理念。合作社的股东们非常肯定他的能力，希望合作社能有更多像他这样的管理型人才。”韩成根有些自豪地说。

相对于三位求贤若渴的理事长，陈领的农机合作社已经享受到了管理型人才的甜头。在北京市农业经济研究中心的帮助下，镇里的两位大学生村官在北京兴农天力农机合作社挂职，挂职时间为3年。陈领说，这些大学生村官给合作社帮了很大忙。他们既有专业技术知识，又有新的管理理念；他们不仅能将专业知识运用在实际生产中，遇到一些问题也能想办法解决。

招聘大学生，金振启可以直接去农业高校，韩成根和陈领可以根据自己的需要开展社会招聘。而陈卓则好像处在一个寻人无路的尴尬局面。陈卓坦言，他更愿意从其他合作社挖掘人才。但是合作社之间的合作关系和兄弟友谊又不能让他这样做。找不到合适的“老把式”，陈卓也不考虑从高校里招聘大学生，而是从头开始自己培养。

陈卓说，合作社当前拥有的机械几乎都是国产的，老农机手就可以搞定，在技术上并不特别渴求大学生的新知识和外文翻译能力。同时，在农艺方面，高校大学生的知识不接地气，合作社有相关问题可以直接去请教一些有多年经验的学者和专家。

但是，在陈卓的眼中，大学生并非对合作社毫无用处。与韩成根相似，陈卓也十分看重这些年轻人的公关能力和管理能力，他个人也十分愿意认真培养年轻人。然而，陈卓也表示：“以目前合作社给出的薪资福利，不会有年轻人愿意来。”

陈卓说，如果合作社是以培养的角度去给一个大学生提供福利待遇，除了相关保险之外，这位大学生每月只能拿到不到1500元钱。他表示，这个价位在合作社所在的吉林省榆树县不算高，但也不算低。“有人也劝过我，说能不能给大学生提点工资，但我认为，一个人在合作社的价值跟学历无关，要看其具体的贡献。”

金振启则表示，如果有大学生愿意来，薪资福利等相关方面都可以商议。与陈卓、金振启相比，韩成根的合作社则比较超前，早早通过股东大会的投票制定了相应的人才福利计划。被合作社看重的人才，不仅有五险，每月还能拿到至少4000元的工资。韩成根表示，这种待遇可以与省会合肥市媲美。有了相对较好的待遇，再加上儿子韩求在网络和朋友圈中的广泛宣传，目前已经有好几位大学生有意向加入合作社，具体事宜正在推进中。