：王晓宇

记者采访吉林省田丰机械种植专业合作联合社理事长陈卓时，他正忙着合作社农机作业队的调度，电话铃声时不时打断我们的对话。“今天，合作社所有的玉米收获机都出动了，包括新买的一台脱粒玉米收获机”。说到这，陈卓显得很兴奋。正值秋收时节，身为理事长的他格外繁忙，尽管如此，他应对起这些事情仍旧游刃有余，就像他的名字一样沉着。

几年前，下岗后的陈卓创办了一家农资销售公司。但由于当地农资市场混乱，公司效益并不好。2009年，陈卓针对当地农户土地分散问题，依托自己掌握的农资资源，成立了田丰机械种植专业合作社。创办伊始，合作社就将土地托管作为发展的主攻方向。陈卓深知，土地托管有利于对土地实行规模管理，土地形成规模才能更好地实现机械化作业。经过五年的发展，合作社规模逐渐壮大，陈卓告诉记者：“现在越来越多的农民把土地交给我们管理，自己外出打工，能有两份收益。”

2013年，陈卓被评选为“雷沃杯”全国二十佳理事长。回忆起这件事，他说：“当时省里推荐我去参加评选，我就抱着试试的态度，全国那么多优秀的合作社，真没想到能被选上。”相较起这个奖本身，陈卓更看中的是这个奖带给合作社的发展。他告诉记者，原来合作社60多台农机无处放，获奖后，省里支持他们建造了一个机库棚，现在，机器有了自己的“家”。“自己获奖不算啥，重要的是能让合作社更好地发展。”

拥有注册会计师证的陈卓，深知规范的制度对于一个合作社的重要性。因此，在合作社创办之初，他就严格遵守合作社法的各项规定，“有规矩，才能成方圆”成了陈卓经营合作社最重要理念之一。“合作社的账目都是根据合作社法的要求建立，会计人员都必须有会计证。人事管理方面，我们设立理事会和监事会，所有的事务都按照章程去做。”同时，合作社坚持每年至少召开两次以上成员大会或成员代表会议，每半年公开一次财务状况。2014年，陈卓的合作社成为农业部和吉林省农委统一认证的四家“吉林农民专业合作社内部信用合作社”之一。

“服务社员”是陈卓办好合作社的又一个理念。“社员就像我们的家人，只有他们享受到来自合作社的好处，才能更好地投入工作。”为了这个目标，几年前，田丰合作社建立了第一个针对社员的综合服务社区——盟温站，并将这个名字注册了商标。陈卓告诉记者，“社员可以在社区里洗燥、看书、休息，还能免费检查身体。”今年，他又在另一个村建造了一家综合服务社区。“随着合作社托管土地范围的扩展，我们在周围几个村都有作业任务。这样，机手跨区作业时就可以在当地的服务社休息，既保证了社员的休息，也节省了时间，提高了作业效率。另外，服务社区只针对社员开放，这样的福利能够吸引更多的人加入合作社。”

“有规矩，成方圆”和“服务社员”，两个理念看似不相关，实则相辅相成、殊途同归，都体现了陈卓的一个信念——将合作社做大、做强。今年，田丰合作社增加土地作业面积1500余亩，农机具增加11台（套），社员扩充到390多户，预计盈利将达120多万元。

合作社发展到一定规模，陈卓成了抚松县榆树镇远近闻名的人物。他也感到肩上的担子重了起来，最初办合作社的目的是为了扭转农资公司经营不善的局面，而如今，陈卓则想着为乡亲们做点事。“合作社办得好是乡亲们给面子，现在日子好了，我不能忘了大家。”这话不是说说而已，今年，田丰合作社出资创办了小乡现代农民职业培训学校，对农民进行正规的技术培训，这也是吉林省首家由农民合作社创办的农民职业培训学校。“老百姓想干啥，我们就培训啥。”陈卓告诉记者，“第一批学员是40名妇女，她们正接受食用菌种植培训，也算是多一门技能。”合作社根据课程内容，专门聘请包括吉林省农委、农广校的专家老师授课。比如这次，就聘请了吉林省食用菌协会的专家讲授食用菌培育方面的专业知识。

从规范管理合作社到建立综合服务社区，再到创办培训学校，陈卓总在合作社发展的道路上不断努力和创新。他的那份不仅为自己更为社员的心更是难能可贵。