：马铮

前锋农场位于黑龙江农垦建三江管理局东部中心区域，全场面积156万亩，拥有耕地107万亩，常住人口1.5万多人。该农场始建于1977年，经过30多年的开发建设，已成为农、林、牧综合发展，以种植水稻、大豆、玉米为主，年创产值7亿元的大型国有农场。

徐祥龙是前锋农场的副场长，而他的另一个身份是前锋农机专业合作社的理事长。谈起这双重身份，徐祥龙说，前锋农场正在通过实施城镇化发展战略，打造成周边区域交通中心、物流中心、教育中心和宜居中心。农场提出的口号是“耕作在广袤的田野上，居住在现代的城镇中”。在这一前提下，农业生产就必须根据农垦系统的实际情况，探索出一条适合于本系统的农机专业合作社发展道路。

徐祥龙介绍说，与中原或南方地区农机专业合作社覆盖的范围相比，前锋农场土地面积大，原本的机械化、组织化程度较高。现在，由于道路、通信、基础建设等条件得到长足发展，农场的管理半径更是显著增加。而大部分职工、农民家里都有农业机械，有的还不只一台。这就造成了耕地动力比不协调。比如根据测算，每亩地一年翻、种、收使用动力4.5马力就能满足需求，但不少家庭每亩地动力达到7马力，有时出现闲置浪费。过去每家对机具的追求都是大而全，结果干完自家的地就闲下来了。

由此，前锋农机专业合作社于4年前应运而生。当时前锋农场专门拿出220万元，购置了拖拉机、插秧机和收割机各6台，并派出副场长徐祥龙和一位技术科副科长专门从事这项工作。近一两年来，合作社效益提升明显，也吸引了越来越多的农机手参加，合作社不得不设置了门槛，经过考核后才能加入。随着农民专业合作社法的贯彻落实，原有的组织结构方式需要进行调整，由公家向私人转变。核心资产要全部转卖给个人。上述的18台机器公开拍卖，而原来操作这些机具的驾驶员具有优先资格。机具用了4年，折旧价格本已不高，还能分期付款，几年还清。因此合作社社员和其他职工都对这些机具表现出了极大的兴趣。

徐祥龙认为，由农场管理机构转型而来的农机专业合作组织的建立，发挥了统一带动作用，适应了现代化农业发展的需求，降低了作业成本。比如大规模地块，田地质量难免参差不齐，而合作社的标准化作业杜绝了农机户个体作业的质量差异；又如过去农场职工在选购农机具的过程中，往往犹豫不决，特别是对于投资很大的大中型农机具。根据这一情况，农机合作社可以很方便地与有购买农机意愿的农户进行对接，了解其购机用途及资金情况，对他们进行详细的指导，并推荐近年来口碑好、保有率高的机型让农户加以参考。对购买数量比较多的机型，他们还积极与厂家联系，尽可能的为农户争取优惠，让农户花最少的钱买到称心如意的农机具。

除了在农垦系统作业，前锋农机专业合作社还逐步为地方开展作业。附近的几个农场的农机合作社也正在接洽商量组成联社的事宜，形成规模效应。徐祥龙表示，出省跨区作业是前锋农机专业合作社今年的计划，他的目标甚至瞄向南方市场。