农业生产的主力是农机，农机作业的主体是农机服务组织。记者从市农业局获悉，“十一五”期间，本市农机管理部门积极开展农机社会化服务组织创新、机制创新和模式创新的探索实验，大力培育和扶持农机服务专业合作社等新型农机服务组织，推动订单作业、系列化作业、农田托管等服务方式，加快农机服务组织专业化、社会化发展。截至目前，全市农机服务专业合作社已有近百家。

合作社吸收能力强，短时间内就能实现作业能力与土地经营规模的成倍增长是他们的重要优势。密云县河南寨农机专业服务社2006年成立时，社员只有17户，97台农机具，资产471万余元；到2010年，入社农户发展到187户，农机具230台，资产达1830万余元。目前，该合作社承包经营的土地已达1.2万亩，通过订单为种植户提供服务，耕、种、收全程机械化作业8200亩。

订单农业、服务与销售一体化是这些合作社的另一“撒手锏”。合作社一边与种植户签订作业合同和青贮收购合同，为他们提供耕、种、收一条龙作业服务，又负责收购青贮；一边与养殖企业签订销售合同，负责提供青贮。这样，种植户和养殖场各自解决了销售难、销售价格低和青贮饲料收购不稳定的问题。现在，全市青贮收获作业服务市场，合作社占有份额达九成以上，其中采用产加销一条龙服务模式占50%。

经济效益好是合作社另一特点。由于机具配备合理，经营规模大，合作社效益普遍较高。2009年，北京兴农天力农机服务专业合作社社员户均分红8万元，今年有望再创红利新高。