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千余亩地八人种“合作农场”出效益


  农业部接地气、察民情调查组到江苏调研半月有余,对太仓市城厢镇电站村的稻麦种植经营模式进行了深入研究。

  电站村共有稻麦种植耕地1350亩,已全部流转给村集体,由8个职业农民种植。但不同于一般的个体流转经营,他们是一种“合作农场”经营模式,即村里成立了田展农场专业合作社,下设8个分农场,选择8个具有20多年水稻种植经验的职业农民做分场长。合作社每季和分场长签订委托种植管理合同,按合作社的要求种植水稻或小麦。

  在种植管理上,推行“四定四统”,即定产量、定成本、定报酬、定奖赔,统一供种、统一农业技术指导、统一排灌、统一指定售粮部门。以今年的水稻种植为例。一亩地,合作社核定的产量为900斤,合作社仔细核算出的生产资料成本为553元,管理人工成本为327元,由分场长包干,水稻收获时,分场长按照900斤的标准上交合作社,超产的归分场长,不足的由分场长赔偿。

  王必忍,8个分场长中的一个,签了172亩的种植管理合同。今年水稻种植期间,他的人工成本管控不错,夫妻二人多干些,一亩地比合作社核定的成本低150元左右,这些便可归为己有。他说如果今年水稻亩产1000斤,还可以每亩赚100斤的收益,核算下来得有159元。水稻一季就可以赚到5万元以上,年头好时会更多。

  而合作社的收益是固定的,一亩水稻合作社收900斤,按照水稻预计收购价1.59元/斤,收入1431元,扣除补贴给分场长的生产资料及人工成本,还有550元左右的收益。

  据田展农场专业合作社社长沈建忠测算,2014年村集体通过合作农场模式,稻麦两季每亩可获得收益为767元,加上各级政府对种植水稻的补贴650元,一亩共计总效益为1417元,农民今年又能拿到不少分红了。

  调查组组长沈光宏和其他成员经过认真分析发现,“合作农场”的模式解决了土地细碎化问题,农地集中后,村集体对土地统一规划整治,建设高标准农田,增加了耕地面积,提高了耕地质量,增加了更多的集中连片土地;同时,分场长包干管理后,多劳多得、多产多得,他们在粮食种植方面有技术和经验优势,再加上精耕细作,产量提升有保障。


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