农业部接地气、察民情调查组到江苏调研半月有余，对太仓市城厢镇电站村的稻麦种植经营模式进行了深入研究。

　　电站村共有稻麦种植耕地1350亩，已全部流转给村集体，由8个职业农民种植。但不同于一般的个体流转经营，他们是一种“合作农场”经营模式，即村里成立了田展农场专业合作社，下设8个分农场，选择8个具有20多年水稻种植经验的职业农民做分场长。合作社每季和分场长签订委托种植管理合同，按合作社的要求种植水稻或小麦。

　　在种植管理上，推行“四定四统”，即定产量、定成本、定报酬、定奖赔，统一供种、统一农业技术指导、统一排灌、统一指定售粮部门。以今年的水稻种植为例。一亩地，合作社核定的产量为900斤，合作社仔细核算出的生产资料成本为553元，管理人工成本为327元，由分场长包干，水稻收获时，分场长按照900斤的标准上交合作社，超产的归分场长，不足的由分场长赔偿。

　　王必忍，8个分场长中的一个，签了172亩的种植管理合同。今年水稻种植期间，他的人工成本管控不错，夫妻二人多干些，一亩地比合作社核定的成本低150元左右，这些便可归为己有。他说如果今年水稻亩产1000斤，还可以每亩赚100斤的收益，核算下来得有159元。水稻一季就可以赚到5万元以上，年头好时会更多。

　　而合作社的收益是固定的，一亩水稻合作社收900斤，按照水稻预计收购价1.59元/斤，收入1431元，扣除补贴给分场长的生产资料及人工成本，还有550元左右的收益。

　　据田展农场专业合作社社长沈建忠测算，2014年村集体通过合作农场模式，稻麦两季每亩可获得收益为767元，加上各级政府对种植水稻的补贴650元，一亩共计总效益为1417元，农民今年又能拿到不少分红了。

　　调查组组长沈光宏和其他成员经过认真分析发现，“合作农场”的模式解决了土地细碎化问题，农地集中后，村集体对土地统一规划整治，建设高标准农田，增加了耕地面积，提高了耕地质量，增加了更多的集中连片土地;同时，分场长包干管理后，多劳多得、多产多得，他们在粮食种植方面有技术和经验优势，再加上精耕细作，产量提升有保障。