目前中国正处于农机转型升级关键时期，我国农机行业面临着新的发展机遇和挑战，一方面首先应该看到我们农机行业的大发展。这四年来，我们农机行业一直呈现高速发展的态势，据中国农机工业协会的统计，2012年全国农机工业总产值首次突破了3000亿，超越欧洲和美国，成为全球最大的农机制造国。另一方面还应该看到，我国的农机面临需求升级和全球化带来的新的严峻挑战，主要表现为四个方面。

　　首先是土地流转产生的集约化经营带来的新变化，这种新变化对农机同行们提出了新的要求。第二是农村劳动力的减少对农机提出新的要求，这个要求跟过去三十年是不一样的。第三是家庭农场、农机合作社等农业经营组织变革对农机提出的新的要求。第四是主要外资品牌已经全部进入中国，并通过控股、独资等各类形式主导中国市场，使我国的农业机械面临着更加严峻的国际化竞争。

　　在机遇和挑战并存的时代，战略选择显得特别重要。面对环境的变化，中国农机企业关乎个人生存和发展的战略选择，可以说一天一刻也没有停止过。奇瑞重工是我国农机行业的小字辈，公司这三年来的战略运营主要是侧重于三方面。

　　一是在整体战略的规划方面，按照“科技改变世界，制造成就未来”的使命，致力于做农业生产全面机械化、粮食生产全程机械化解决方案的供应商。

　　二是在产业战略层面，公司坚持国内、国外两个市场同时抓，农业装备、粮食装备两大业务一起做。

　　三是在市场战略层面，我们以中国为根据地，在市场布局上坚持既要立足中国，又要面向世界，稳步推进。

　　科技创新是农业装备产业发展的真正动力，农业装备的创新表现为战略创新、理念创新、产品创新、管理创新及服务模式创新等多个层面。一个农业装备企业能不能做强做大、是否可持续，主要是看企业的创新和创造能力。时间证明，创新是农机企业发展的不懈动力。

　　目前农机与农艺融合，农机、农艺与信息化的融合，成为现代农业装备发展的一个焦点。奇瑞重工正在参与由袁隆平院士主导实施的国家杂交水稻农机农艺融合项目，为力求通过各种合作，特别是通过创新，攻克某些领域农机农艺融合的难题。以用户需求为导向，是农业装备产业的生存和发展之本。根深方能叶茂，满足不断变化的用户需求，通过提供高端的产品和服务，为客户创造更大的价值，是农机企业的神圣责任。

　　农机企业要在产品创新、质量提升、模式创新、客户服务等各个方面，苦练内功，提高能力，同时也呼吁行业要坚持正确的发展方向和路径，避免不正当竞争，促进行业良性发展，共同把农机行业做强做大。