仁发农机合作社2009年10月组建，当时只有7户农民入社。由于经营方式不对，第一年赔了170多万元。2011年，黑龙江省委领导和有关部门大力支持，帮助研究合作社如何生存下去，让我们想方设法吸引农民带地入社。

　　我们就在农民当中进行宣传，给农民算细账，用收益吸引农民带地入社。第一，提高土地入社折资价格，每亩350元作为保底分红，比当地农户之间自行转包土地价格高110元。

　　第二，国家补贴资金所产生的效益，秋后平均分配给每个社员。

　　第三，按照《中华人民共和国农民专业合作社法》，合作社实行民主管理，重大事项通过社员代表大会表决，社员权利义务平等。

　　第四，合理分配收益，合作社没有“无主财产”，其未分配盈余为零。

　　2011年，合作社收入2700多万元，盈余1342万元，资金回报率为31%，平均每亩收益710元。由于2011年效益比较好，2012年入社户数达到了1122户，土地面积增加到3万多亩，当年收入5700多万元，盈余2700多万元，资金回报率为44%。2012年，我们的入社农户达到2436户，土地面积达到5万亩，预计盈余可达5200万元，每亩地平均效益达910元左右。

　　通过这几年的发展，对合作社发展路径有几点想法：第一，农机合作社要走自己经营土地的路子，想方设法用利益将合作社和农民捆绑在一起，这样才能使农户真正与合作社融为一体。第二，民主管理非常关键。在合作社社员代表大会表决时，必须实行一人一票，让社员感到人人权利义务平等。在财务管理上，要收支分开，财务公开。第三，合作社一定要把国家补贴所产生的效益平均分配给每个社员。第四，要坚持合理公平分配收益。无论是公积金还是国家补贴的各项资金，都要量化在每个社员的账户上。

　　专家点评

　　李斯华：从黑龙江克山县仁发农机合作社的经验看，有两点是可以肯定的。第一是机制的创新。国有资产量化到每位社员，避免出现无主资产，实行民主的管理等，这套运行机制调动了投资人的积极性和农户的积极性，国有资产也在保值增值。从这个意义上看，形成了一个多赢的局面。

　　第二是探索了一条规模经营的道路。30年前，我们把土地分田到户，调动了农民种粮的积极性，无疑也是解放了生产力;30年后，随着大马力拖拉机、联合收割机等代表先进生产力的机具在农村的利用，也推动着生产关系的变化。他们实行了带地入社，实现了规模经营。可以说，仁发农机合作社在黑龙江实现农业规模经营和农业现代化道路方面进行了探索，从分田到户到带地入社，都解放和发展了农村生产力，为我们的粮食安全作出了重要贡献。