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不是一“电”就灵一“+”就行


   王腾飞

   近段时间以来,行业巨头布局农资电商的消息纷至沓来,一时间硝烟四起,农资市场颇不平静。在危机感的催逼下,不少企业也跃跃欲试,大有不电商就OUT了的架势。

   电商是未来发展的大势,这一点已成为业内共识。然而,电商真是能扭转乾坤的救命稻草吗?这块蛋糕真的那么容易吃到吗?众所周知,做电商就意味着烧钱,如果没有雄厚的资本,完善的盈利模式设计和良好的可操作性,很容易就成了炮灰。

   尤其是对于农资电商来说,更有其特殊性,电商跟传统渠道的冲突怎么解决?线上线下怎么结合?技术服务力量如何配备到位?怎么解决农民传统赊销习惯和不会网购的难题?物流配送怎样做到及时高效?这些难题都是制约农资电商发展的拦路虎,起步之前一定要找到应对之策,农资电商才有可能走得下去。

   而且,农民网购消费习惯的养成,是一个漫长的过程,仅靠微利打价格战也并不足以赢得农民的“芳心”。盈利难也是电商的一个普遍现状,需要长期的投入和市场开拓。企业发展现状和实力适不适合做电商?有没有足够的资金和人才储备?平台是自己搭建还是借助第三方?单打独斗还是和其他企业联合?怎样才能接地气打通最后一公里?这些都需要细细掂量,慎重决策。如果没有考虑周全只是盲目跟风,很可能会导致前功尽弃,伤及元气。

   面对愈演愈烈的“互联网+”风潮,不少业内人也有着清醒的认识,一位经销商就向笔者坦言,并不担心农资电商的冲击,因为互联网究其根本只是一个工具,好的产品和服务才是最核心的竞争力。条条大路通罗马,不只电商这一条。更何况,农资不是一“电”就灵、一“+”就行,电商和“互联网+”不能包治百病,切不可为了“电商”而“电商”。


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