不算利好的基本面，使得企业或从业者稳步前行需要极大的勇气、智慧、底蕴与坚守。而攻坚期的竞争与突破，更是综合实力的比拼和体现。

　　这一期杂志是2016年的首期，但记录有水产行业在2015年最后一个月的种种变化、年度总结以及对来年的思考。我们愈加感受到，迈入国家“十三五”规划的开局之年时，作为经济体之一的水产行业，在经济形势不甚明朗和乐观的背景下，也面临竞争加剧、创收薄利、病害频发等“新常态”，企业发展、技术突破等也需步入“攻坚期”。可以想象，不算利好的基本面，使得企业或从业者稳步前行需要极大的勇气、智慧、底蕴与坚守。而攻坚期的竞争与突破，更是综合实力的比拼和体现。

　　集团饲料企业在年末“圈人”、“圈钱”的动作仍没有停歇。大北农水产科技集团在12月份的短短三天时间内，便于佛山、肇庆两地接连各开了一家服务中心，并计划今后每个月至少保持开业2家服务中心以上的速度，大举布局广东市场。广东粤海饲料集团在获得1亿美金的私募基金后，沉寂酝酿了一个多月的时间，12月25日出招直取湖北荆州水产料市场。尽管举办的会议规模不大，但对粤海而言意义重大，意味着其迈出了向淡水鱼料核心区域——华中市场进军的关键一步。澳华集团也在一个多月的时间里，针对虾蟹市场开了至少7场会议，据悉收得预付款两千余万元。

　　我们相信，这并非希望有所突破自我的企业所表现出来的全部，肯定还有更多的企业在布局谋划未来。而集团饲料企业气势如虹、频频跑马圈地的背后，隐约可见中小饲料企业的生存境地更加窘迫。但也有企业扛住了集团饲料企业所给予的压力，成立于2004年的湖北荆州市天佳饲料有限公司堪称湖北本土的饲料隐形冠军企业，在水产饲料企业群雄林立的华中市场，2015年水产饲料单厂销量仍超越所有本土企业（本地企业大多年销量1-3万吨左右）甚至是集团企业的单厂销量，达到8万多吨。天佳的成功秘诀很简单，只是把“产品质量是企业的生命”真正落到实处。

　　重视产品质量，在台湾企业眼中有另一番体会。目前，台湾水产行业主流的饲料企业都成立于上世纪七八十年代，至今有三四十年的历史，且仍能在本土市场上拥有主导权，这在大陆的水产企业中极为少见。单说年饲料量，台湾最大的饲料厂也仅4.5-5万吨。不过，台湾不同于大陆的地方，就是市场容量有限，因此企业过多追求“量”的意义不大，“质”才是其获得生存机会的关键，而且“质”也终归是客户的诉求点——中小饲料企业可以从中得以借鉴，“质”还是“量”，应该是两种不同的规则和思路。