王文龙寸步不离，精心饲养，两个星期之后，小水母们“海吃海喝”，自由成长，已长到了2厘米左右。又过了几个月，随着培育技术不断成熟，王文龙人工培育的小水母已从最初的11只，奇迹般地增长到了数千只之多。

　　然而，王文龙并没有广泛推出“宠物水母”，而是先在一些高档酒店、酒吧及会所建起了样板水族缸，以此引起关注和吸引潜在买家。

　　王文龙曾说：“对我来说，成功就是连续不断地实现自己的梦想，即使赢得短暂的胜利，也要一如既往。”

　　艰难创业，铸就辉煌

　　不久之后，上海威海路上有一家新开业的酒吧，斥资10万元，请王文龙设计一个3米宽的嵌入墙体的超大型水族缸，以此专门引入他培育的水母，并一次订购258只海月水母。

　　在做项目期间，王文龙兴奋异常，尽管心里清楚做完项目的利润只有一万元，但他每天早起和晚上都要去察看一次，观测水质和水母的饮食情况。结果，从一万元利润中，扣除他来来回回的交通费，几乎没有赚钱。但酒吧正式开业后，绚丽夺目的水母墙就成了一道独特的风景线。经过不懈努力，上海外滩附近的一家五星级酒店，以及嘉兴、南京等地的酒店也开始引入王文龙的水母。

　　初战告捷，然而要将水母引向千家万户并不容易。2008年，是王文龙最艰辛难熬的一年。由于受到世界金融危机影响，他几乎到了“断炊”的地步，身上仅有500元钱，只能在实验室里打地铺，而且这一打就是两年。

　　王文龙说：“要想把水母卖出去，必先造水族缸，而水族缸也是国内空白项目，只能‘摸着石头过河’自行研制。”资金成了他创业道路上不可跨越的第一道大坎，还有水族缸的规格和款式、各种缸内水体过滤系统的负载量以及能养多少只水母……这些都是学问，更是难题，如果不一一破解和研制出来，必然造成水母死亡，便无法拓展广阔市场。

　　直到2010年，在实验室打了两年地铺的王文龙终于迎来了创收年，八家五星级酒店和高级餐厅慕名而来，请他设计建造“水母墙”，全年销售额一下达到了100万元。而他想的最多的，依旧是水母养殖在都市家庭客户中同样拥有巨大的成长空间。

　　经过两年艰难拓展，2011年，王文龙的公司已发展到9名核心员工，网店销售成为主要推广渠道，以“先送缸，后送水母”二次货运法，让买家先收到缸，按照要求配制出人造海水，再将用塑料袋层层包装的水母装入泡沫塑料箱中寄出。这种方法果然奏效，月销售量很快就达到了四、五十只缸和几百只水母，寄送远及云南、内蒙古等省份和地区。甚至有人专门作为爱情信物，预订一大缸水母送给恋人。公司在这一年的进账就超过了200万元，王文龙一跃成为国内知名的“水母达人”。

　　现如今，适合家庭饲养的水母缸及养护用品投放市场后，大受欢迎。2012年，越来越多的都市人成了“水母控”。王文龙的水母品种不断得到开发和投放市场，拥有比较稀有的紫纹海刺、姿态婀娜的天草水母、形态活泼的澳洲斑点水母等十多个品种。除了水母和水族缸之外，业务范围还包括水母专用饲料、水族箱、冷水机等几大项目，已形成了以上海为中心的庞大产业链。

　　坚持自己的梦想，生命需要一种执着，王文龙作为国内“人工繁殖宠物水母第一人”，未来短期内即将实现资产超千万。王文龙说，随着人工养殖技术提高，观赏宠物水母的价格会在未来两年内逐降三成，到那时，“观赏水母”作为常见的新宠会“游”进千家万户。能让越来越多的普通市民，感受到神秘而梦幻般的水母之美，是王文龙创业路上的超现实梦想。