规模化种植的扩大，农业劳动力的紧缺，专业化服务的发展，植保飞防的崛起，农药使用零增长的倒逼，都使用药需求呈现新的变化——
　　今年以来，受粮价下跌、种植业者投入不足、需求弱势、产能过剩等因素影响，农药行业出现市场低迷行情。然而，也有不少企业实现了逆势突围，如专注于农药创制的沈阳化工研究院、专注于做精一种作物的参王植保、专注于制剂研发的明德立达、专注于专业化统防统治服务的湖南万家丰等，成为行业的领军企业。在当前调整变革加速、挑战更胜从前的新形势下，农药行业新的增长点蕴藏在哪里?
　　创新：是痛点也是增长点
　　对于我国农药行业来说，短于创新一直是最大的痛点。而想要在多变的市场环境中保持强劲的竞争力，“人无我有、人有我新、人新我专”，打造自己的核心竞争力，依然是不二的法宝。
　　中国农药工业协会秘书长李钟华指出，作为世界上最大的农药生产国，我国两千多家农药生产企业共登记了三万多个产品，但多数产品产能严重过剩，如含草甘膦成分的登记产品就超过了1000个，连过专利保护期不久的吡唑醚菌酯也已经登记了100多个。简单仿制以单一盈利为导向，造成产品同质化竞争日益白热化，加剧了行业产能过剩，恶性竞争下不少品种已经无利可图。草铵膦原药不到一年时间，价格已经腰斩。而另一方面，一些小宗作物用药和疑难杂症用药市场需求增大，线虫、细菌、病毒病害，抗性害虫、抗性杂草等细分领域中，出现一药难求甚至无药可用的局面。
　　“中国农药要在国际市场拥有话语权，在国内市场拥有主导权，必须加大创制农药和高效低风险农药制剂的研发力度。”中化集团沈阳化工研究院总工程师刘长令表示，随着农药减量技术的普及、散户分散用药被专业化服务替代、高效植保机械推广应用，农药用量下降将是大势所趋。新形势下，农药企业应该围绕市场的需求变化，大力发展高效低风险的环保型制剂，加大创制产品的研发力度，要在组合物产品方面有新突破，去同质化，实现差异化竞争，避免价格战，同时要降低生产成本，提高市场竞争力，走联盟发展道路，实现产需对接、抱团发展。
　　转型：从卖产品到卖“产品+服务”
　　今年，在不少农药企业盈利艰难的情况下，湖南万家丰科技有限公司上半年却取得了农药销售突破5000万元、同比增长26%的骄人成绩。原因就在于，其实现了从单一卖产品到卖“产品+技术服务”的成功转型。
　　“要提升农药企业效率，必须坚持研发和服务两手抓。”湖南万家丰科技有限公司总经理黄安辉表示，万家丰近年来不断加大产品研发投入，为种植户提供套餐式的整体解决方案，今年公司专业化服务面积接近50万亩，其科学的解决方案和防控经验，在业界形成了“要解决方案找万家丰”的示范效应。
　　近年来，由于劳动力结构性短缺、施药作业条件艰苦，农忙时节谁来打药成为让很多种植大户犯难的问题。植保产品和技术如何适应新形势，进行供给侧调整，从而保障农产品安全和农民收益?提供上
　　门技术服务，将作物科学解决方案落实到田间地头中就蕴藏着新的机遇。
　　鉴于此，广西田园生化股份有限公司以高工效植保机械和植保技术为依托，在湖南、江西等省组建农博士农业技术服务公司，扶持农资经销商组建打药队，实现了从“把农药卖到农民手里”到“帮农民把农药喷施到田里”的供给侧改革的成功转型。
　　广西田园生化股份有限公司董事长李卫国指出，“随着种植大户的崛起，以农资经销商为服务对象的传统营销模式即将终结，而以种植者服务为中心的农资营销时代已经来临，农药企业必须牢固树立全程农化服务理念，延伸农药企业产业链，这是农药企业必做的功课。”
　　方向：瞄准农民用药新需求
　　农药行业要挖掘新的增长点，必须紧密结合用药变化的新动向。那么，当前农业生产中对农药又有哪些新需求?
　　湖南省农作物病虫害专业化防治协会秘书长刘杰指出，随着专业化服务组织的发展，1升、5升装的大包装产品将成为主流;随着植保飞防的发展和推广，适合飞防作业的悬浮剂、水剂、微乳剂、水乳剂等环保剂型市场前景看好，适合飞防封闭、茎叶处理的除草剂市场需求会越来越大，应该引起农药行业的高度重视。