几乎所有花店都面临员工易流失的问题，浙江杭州真美丽花艺也不例外。公司成立5年多，共有员工二十来人。老板张琴说，近一年公司给每个工作满一年的员工都上了保险，人均工资开支每月都增加几百元，但一些员工并不领情，他们习惯只看到每月到手多少钱。
　　“既然无法让所有人都满意，就抓住花店20%的骨干员工”，张琴说，“首先我们发展骨干员工入股，将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。公司每年还拿出利润的60%分红，有钱大家赚。”
　　张琴还强调，股东一旦做了损害公司利益的事，将加倍惩罚，罚金从股金中扣除。自从实施这一计划后，真美丽花艺在近5年里没有一个股东离职，而且在花店重点岗位都有股东，省了不少精力。“股东就是花店的主人，目前公司的每个岗位上等于都有‘老板’在管理和经营，我自己可以抽出更多时间来考虑公司发展问题。”张琴欣慰地说。