Niels先生表示：“CC台车服务确实能降低流通成本，减少使用者成本支出，提高流通过程装卸效率。但对目前中国花卉从业者而言，还不是很有吸引力。”
　　进商超要迎合超市业态
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　　物流体系是花卉业流通的基础，营销手段则是花卉流通的助推剂。这两年，花卉通过商超流通进入家庭的模式在各大城市出现，但从中赢利的例子还不多见。上海绿手指园艺有限公司从2007年8月开始陆续进驻家乐福、乐购、欧尚、大润发、沃尔玛等大型商超，到今年11月，产品已进驻102家超市门店，总经理罗文耀在会上系统介绍了花卉进商超可能碰到的问题和应对技巧。他首先给大家算了一笔利润账，从销售额中扣除花卉产品成本、人工费、物流费、超市扣点和税收、报损等之后，基本没有利润可言。
　　要改变“零利润”现象，先要了解超市业态的特点，例如，超市的节日多、促销多，这就需要企业有适合的产品匹配。产品开发是花卉产品进驻商超的生命线。对此，罗文耀特别强调进驻超市的产品要尽可能挖掘卖点，刺激消费者对产品“一见钟情”。这可以从花卡制作、产品包装、展台美化等角度入手，并时刻关注季节和节日。会上，罗文耀跟大家分享了他的经验。今年，他在超市已经使用了250万张花卡，公司投入大量精力设计花卡形状、色彩、内容等，虽然花卡制作费用达几十万元，但对比花卡使用前后的销售情况，投入产出比相当乐观。使用花卡后，公司销售额增加15%至20%，报损减少30%，超市对公司的认同度得到提高。此外，小小花卡还减少了导购员的压力，降低了对导购员的依赖性。
　　进入商超的定价策略是促销的另一个关键，“绿手指”总结经验发现，能刺激消费的花卉产品价格以5元至8元为宜，最好不要超过9.9元，配上陶瓷花盆后也不宜超过15元。这就迫使供应商不断降低成本，同时还要不断挖掘产品的新卖点，即供应商要做好产品规划，并由此进行产品开发。“做超市不难，但要先做好产品，才有可能做好超市。”罗文耀强调。
　　目前，困扰商超供应商的还有货源的稳定性和物流配送问题。供应商的货源主要通过直接采购或向农户订单买卖，但由于产品的季节性明显，加上商超的配货时间要求严，往往难以平衡需求。目前，要使货源有适合的品种、适合的价位、适合的量，供应商最好有自己的中转基地。在物流配送方面，随着高油价时代的来临，供应商需细分析配送费用，来确定合理的配送路线和频率。