“这个计划从开始到现在已经两个月了，实在太难实现了。”宁夏宁苗绿博苗木有限公司销售副总经理王彦昕说起他最近实施的一项工作???组建营销服务部门时直摇头，人才难觅成为摆在他面前最现实的一个问题。
　　“苗木业太缺少专业的营销人员了，特别是通晓从产品到销售及售后一体化的服务人员更是凤毛麟角，而这些极少的人才要么自己做老板，要么有很强的稳定性，在一个企业里‘从一而终’。想‘挖’人极难。”王彦昕说，工程公司的营销还相对成熟一些，但苗木业太具有特殊性了，它是销售具有生命的产品，并且生产周期还很长，市场可变因素太多，人为影响也较大。
　　据王彦昕介绍，目前苗木业销售主要是通过各种苗木交流会进行差异化竞争，或是通过媒体做最直观的宣传推广，很少会有企业去进行整合营销。
　　也就是说，苗木业的交易形式还停留在最简单的销售上，没有上升到营销的高度。但有部分苗木企业已开始做这样的工作了，如在此次平原造林苗木供需洽商会后，天津子牙生态公司组织的基地参观活动，实际上就是一次很好的整合营销。
　　宁夏宁苗绿博公司2011年成立，目前下设苗木生产基地4个，苗木交易配送中心一个，基地总面积2000多亩，迫切需要专业的营销团队来做更细致的工作。特别是大客户的维护及新市场的开拓，做好整个渠道的管理工作已经迫在眉睫。因此，从两个月前开始，王彦昕就在各地打探“军情”，试图招兵买马，结果两个月过去了，他依然毫无收获。
　　“这次参加平原造林苗木供需洽商会，除了苗木供销外，另一个重要目的就是想看看有没有宁夏、甘肃这一带的老乡，想回西北发展的，我们会提供很好的职位。”为了招人，王彦昕想了各种方法。他说，如果还是招不到人，就只能先去招几个学营销的人慢慢培养了，但这将是一个漫长的过程。