2014年以来，广西派阳山林场在全场推行以营林承包管理为核心的精细化管理，通过“七实招”，创新和完善相应管理体系，狠抓过程监督和质量考核，最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性，有效地破解了营林生产管理难题，实现营林由“粗放”管理向“精细”管理的转变，同时也实现了林场与职工的“双赢”，营林成效大幅提升，职工年均收入增三成，职工干事创业热情高涨。
　　一是强化组织领导工作。林场专门成立了营林生产领导小组，组长由场长担任。通过近一年的实地调查和测算评估，科学测算出各类林地的林木年生长量、最佳承包面积、承包费用标准等数据，制定了造林承包和资源管护承包两个方案。
　　二是周密部署承包工作。营林承包方案初稿完成后，营林生产领导小组通过组织营林单位召开专题会议，分项讨论和修订方案的各项实施细则，反复征求基层广大干部职工意见后，最终定稿。
　　三是严抓营林成本管控。林场在每年的营林生产计划编制过程中，都会根据每个小班的立地条件、林木生长情况，制定相应的营林措施。投资定额则严格实施全面预算管理，投资标准根据市场物价、工价水平的波动，以及综合兄弟单位的投资标准，核定后包干使用。
　　四是严抓营林质量监督。林场及时修订和完善了人员管理、质量监理、现场管理等系列规章制度。
　　五是严抓营林考核奖惩。林场对营林目标任务完成情况实施年中和年底“一年两考核”模式。年中考核主要是为了发现问题、查漏补缺、整改落实，年底考核数据则作为兑现年度奖惩的依据。
　　六是强化营林科技支撑。林场继续加大了与广西大学、广西林科院等科研院所的“产学研”合作平台建设，加快科技成果转化，充分挖掘林地增长潜力。
　　七是深入激发内部活力。林场对营林单位下放自主经营管理权，营林单位可自主制定本单位薪酬分配制度，双向选择工作人员，提出年度生产目标和财务预算计划，营林单位得到充分的生产、用工、财务、分配自主权，自身活力进一步增强。
　　来源:广西壮族自治区林业厅