苗圃如何做到创新、成本控制和标准化种植？这个问题已成为业界共同探讨的难题，没有标准答案，但是笔者突然想到了一个苗圃，您看看这样的模式对您有没有一点启发？
　　他是这样规划自己的苗圃的：种植规模：50亩；种植品种：胸径6至8厘米栾树、6至8厘米白蜡精品；
　　株行距定植：4米×4米，一亩地44棵树；
　　出圃时间：计划5年时间，但是苗木必须达到15厘米以上，而且是精品苗木（不好的直接废弃）才能出圃，补6至8厘米的苗，同样长到15厘米以上，苗圃只卖15厘米以上的苗木；
　　修剪断根：每年树冠修剪两次，保证尽量一致；每年断根一次，保证苗木移植成活率，促进毛细根发育，毛细根更好吸收养分，加快苗木生长速度；
　　除草方式：使用旋耕机作业，既能除草，又能疏松土地，保证苗木根部透气良好；
　　水肥管理：每个品种都有自己生长旺季，在其生长旺季科学浇水施肥，既能加快苗木生长，同时也能节水节肥。
　　看到这里，您可能会想，这也没有什么特别的，很多人都能想到，也能做到。但是试问，在定州真正有几家这样经营苗圃的？每亩收益做苗木行业的都能算出来，最低15000元/亩/年，既省时省力省心，亩产值也不低，还能做出自己的品牌，何乐不为？
　　什么是创新？不是颠覆才叫创新，别人没有做，你先做了，或者别人也在做，但是你比他超前一小步，这都叫创新。至于是否成功，只有经过市场检验，才知晓，毕竟所有创新都是有风险的。笔者认为，这种苗圃经营模式，就是一种创新，但并一定适合所有人，我们要因人而异，因地制宜。
　　这个苗圃就是“定州大有园林”营北庄一个苗木转型试验基地，目前苗圃规模已达到1000亩。
　　定州做苗木的人都知道，陈友是定州苗木行业内的领军人物，也是定州较早一批做苗圃的，是他们带动了整个定州苗木产业的发展。
　　在苗木行业摸爬滚打几十年，陈友始终在思考的就是苗木应该如何转型和创新，这个试验基地就是3年前他打造的，目前来看，基本接近规划的目标。
　　他还有很多奇思妙想：把灌木乔化，把乔木矮化，人为控制分枝均匀等等，现在这些想法正在逐一变成现实。
　　跟他聊天时，他说过这样的话：以前做苗木生意是为了生存和生活，后来转变成了喜爱，现在完全是因为热爱，我要把经营苗圃当作事业去做，其实做苗圃就是在做企业，我们生产出来的也是产品，未来我们要打造出自己的苗木品牌，苗木内质外品将会是我们始终追求的目标。