养殖企业、屠宰企业、加工企业都在向着上下游整合,一条龙模式已成为农牧企业势在必得的发展趋势,2013年饲料行业整合如火如荼的进行。
企业整合,企业在整合的热潮中是否冷静的思考过:自己的企业该不该整合,需不需要整合?
在这个整合热潮当中,与其冷静下来的是粤海饲料集团,20年间从湛江起步走向全国,虾饲料、海水鱼饲料稳居行业前列。当问及粤海取得成绩时,广东粤海饲料集团董事长郑石轩说:"这么多年来,粤海的管理一直很规范,财务制度严格,赊账比例控制在合理的位置,和我们的利润水平相适应,企业抵御风险的能力比较强。"娜娜认为,从郑石轩董事长所说的来看,体现了企业稳抓稳打和风险降到最低的态度。
2013年11月有消息称,大北农集团对粤海估价14个亿,计划入股40%,郑石轩占51%.但粤海饲料集团某高层在第九届世华会上称,双方并未达成共识。
粤海没有想扩张的想法吗?看着别的企业都扩张整合,粤海就这样看着别的企业发财吗?为什么这样好的机会会丢掉呢?
郑石轩表示,目前粤海虽然有同企业合作的思路,但不代表很着急。"有可能的话,合作还是可以的。粤海从来对合作没有反对过,关键是看能不能达到双方合作的意向。"郑石轩在“大北农作价14个亿,欲入股粤海40%股权”文章中称。
在饲料企业整合的背景下大家不得不思考的问题,小编整理如下:
(1)内部垄断造成的低效率
(2)过长的产业链整合会导致资本密集度过高,从而影响公司的核心竞争力。
(3)是否消弱了公司的整体优势。
(4)产业链拉的越长,面临的竞争对手越多,失去了整合饲料资源的能力。
(5)饲料企业进军养殖、食品加工能否满足客户需求。
在整合的道路上,希望企业认清自己的发展方向,不要盲目的"随大流".
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