当前，信息时代，效率和时间决定决定了企业的发展，如何通过快速有效的获得信息成为BI未部署前的一个重要指标。
　　4、员工的事情很多，没有太多的时间使用BI系统
　　从企业层面来讲，任何信息系统的使用都离不开工的使用，不论是我们的ERP系统，还是即将部署的BI系统。但目前存在这样一种现象，员工本身有许多的事情要去做，比如销售人员他们的重点是销售，虽然保存客户的信息很重要，但销售的重点把企业的业务推广出去，这样会导致了员工在日常的工作中没有太多的的时间去使用BI系统，如果让员工充分的使用BI系统，显然是摆在老板和CIO之间有的一个重要话题。
　　5、员工或者老板被太多无用的业务数据困扰
　　大量的数据的积累，让数据的质量不仅含有错误的数据，还有许多无用的数据。如某医药企业的CIO介绍，他们目前部署了BI系统，但目前在企业的BI系统中有许多的无用的数据。过去陈旧的数据所产生的结果，直接影响到了现有的对于企业业务的认识。而且很多的无用数据也无法进行进一步的鉴定。从而导致了老板受困于于太多无用的数据，而没有形成有效的决策。
　　6、企业管理者对于商业智能系统的重要性认识不足
　　从现状来看，商业智能系统开始逐步得到了企业管理者的重视，但目前管理者对于BI的期望值过高，同时，对于BI的重要性认识存在偏差。把BI过于“神化”，认为BI是“万能”，以至于认为只要上了商业智能系统，就可以达到想要实现的效果，但结果往往并不是管理者所期望的。转变管理者对于商业智能价值的认识，将成为商业智能普及制胜点。
　　7、商业智能系统本身过于复杂
　　市场的来看，现在的BI市场呈现“三国鼎立”的阶段，国内外大厂商纷纷挥动“收购”大笔，推动整个BI市场的发展。从产品角度业看，收购后BI服务商目前的产品还难以进行一个统一的整合，对于用户来讲，可能在BI应用方面，只是选择了服务商的某个产品比如数据分类或者报表工具，而没有真正的实现商业智能，一方面原于BI产品本身过于复杂，实施或者后期的难以维护，同时，真正懂BI的人员又非常少导致了BI成功率不高的一个重要原因。
　　如何简化现有的功能?如何针对于行业提供企业个性化的BI解决方案，将成为是BI成功的平衡点。
　　8、企业管理层不愿意与外部合作伙伴分享数据
　　数据是企业生存的根本，如何把BI价值最大化已经上升到企业管理层，但目前由于业务的因素，需要企业某些数据和外部的合作伙伴进行分享数据，如果分享数据对于企业管理、以及利益得到最大化，但这样做有可能某些数据处于更多共享的层面上，这就导致了企业的管理去不愿意与合作伙伴分享企业的数据，导致了BI所产生的结果只是一家企业的结果，而不是整个行业的。未来BI的应用真正商业智能了，必然要有大量非本企业的数据，如果协调企业及合作伙的数据分享，也将成为阻碍BI前进的一条重要“拦路虎”。