雷力公司是我国著名的肥料生产厂家，目前雷力开始进行“绿色模式”的农化服务，得到了我国很多地区的人们的认可。
　　雷力的企业文化是一套完整的CIS系统（企业识别系统），不但注重对内管理的MI（企业理念）、对外展示的VI（企业视觉识别），更注重BI（企业行为规范）的体系建设。因为对于雷力来说，仅有技术创新是不够的，技术创新和商业模式创新一定要很好的结合，否则形不成最终效益。
　　先国际后国内的品牌之路1998年，中国首款海藻肥——雷力2000问世，但当时国内绿色生产意识淡薄，而海藻肥在国际欧美市场已经推广了二三十年，发展较为成熟。于是，雷力先发展国际市场，认准做国际产业链中的中高端定位，在成为了亚洲最大海藻肥制造商，取得了国际市场份额和资金积累后，雷力转过头再开发国内市场。
　　绿色连锁系国内坚持最久、模式最成功的案例之一雷力借鉴国际经验，率先在农资行业内实行了“绿色肥业连锁”的品牌和产品特许经营的连锁模式。将一级店直接设到了县市、二级店直接设到了乡镇（或中心村），有效减少了推广层级，技术服务和产品功效赢得了广大农民的认可。
　　雷力积极依托中国农业技术推广协会、中国海藻工业协会、中国绿色食品协会、中国农村专业技术协会等行业组织和各级农技推广机构，积极参与地方政府的招投标项目，如与山东省惠民县、巨野县政府合作的“高产低碳施肥”示范项目，达到了高产低碳、节本增效的作用。这一技术已在国内众多基地，以及海外大农场进行了推广。
　　在所有雷力探索的模式中，绿色雷力被赋予了深厚的内涵，这种理念已经被提炼成企业核心价值观，渗透到雷力公司的管理、产品、销售、合作以及创新、发展的每一个环节。这也标志出雷力将其发展模式的创新推到了行业层面的高度。