更重要的是滴灌项目还将解决公司发展现代化大农业的水资源问题。公司现有耕地主要集中在河西走廊的干旱少雨地区，水资源短缺限制了公司种植经济效益更高但需水量较大的作物品种。本次增发在现有10个农场中实施，项目建成后，公司47万亩耕地基本完成滴灌铺设，未来可根据市场需要调整种植结构，减少亩利润较低的啤酒大麦，增加附加值较高的蔬菜、瓜果、棉花等作物种植面积。此外，本次增发拟投资新建20条农业节水滴灌生产线，新增产能合计40000万米，投产后公司滴灌设备总产能达到26条滴灌生产线、年生产能力52000万米，为公司滴水灌溉工程提供设备支持。

　　增发融资打造全产业链商业物流体系

　　建立起从产地到零售终端的现代农业物流体系，从农产品的种植栽培到终端销售整个产业链的农产品质量追溯体系，是完善现代大农业产业体系建设的最大目标，在这个环节中需要大量资金注入。公司将利用此次增发资金，真正建设农业全过程、全产业链的商业物流体系，实现农业全产业的商品化。

　　公司拟建设12万吨的果蔬气调库，并在北京、上海、成都、深圳等10多个核心城市建立农产品物流集散中心。气调库投产后公司可实现时令果蔬的淡储旺销，使果蔬生产旺季集中上市时几毛钱的价格提高到生产淡季的几块钱，价值翻倍。

　　通过建设现代物流体系，提炼品牌核心价值，提高品牌知名度，品质认可度，塑造品牌行业领先地位，让品牌核心价值刻在消费者内心深处，并通过创新“品牌链”溢价商业模式，提升品牌溢价能力，增强公司在终端产品销售价格的控制力，提高品牌盈利能力，提升公司产品的市场覆盖率和品牌知名度。

　　中国的农业正在进入加速转型期，转型中孕育着大机会。近年来，亚盛集团通过以工业化武装农业，极大地提高了农业的工业装备水平。通过定向增发，促进农垦产业进一步整合，实现产业化统一经营，建设大基地、建立大产业、培育大企业，发展优质、高效、生态、安全农业。最终实现企业增效、职工增收、股东增利。三个增发项目的实施必将推动亚盛集团现代农业向更高层次发展，即用现代生产装备武装农业，不断提升农业装备水平，实现统一经营，优化土地资源配置，发展品质优良、特色明显和附加值高的优势农产品，节约农用肥料，提高劳动生产率，实现真正意义上的现代大农业的发展战略。