充满生机的现代化大农业到底是什么样？增发融资对于亚盛集团这家旨在建设现代化大农业的上市公司究竟有着怎样巨大的推动作用？本文试图就上述两个问题向关注亚盛集团发展的投资者以及社会各界朋友提供满意的解答。

　　现代化大农业：四亚盛集团的相关负责人告诉笔者，亚盛目前正在建设的“现代化大农业”，就是指除了农、林、牧、副、渔五业以外，还包括农业的产业化过程与发展形式，其贯串了一、二、三产业，是集“高科技、产业化、商品化与资本化”四位一体的市场配置的宽领域农业概念。

　　2011年10月，亚盛集团有条件通过中国证券会审核的定向增发预案，包括三个项目：一是建设30万亩高效农业节水滴灌工程建设项目；二是现代农业滴灌设备生产建设项目；三是现代农业物流体系建设项目。

　　这三个增发项目充分诠释了公司发展现代大农业所需关键支撑体系，即高科技、产业化、商品化必须与资本化进行有机有效地结合，利用资本市场进行再度融资，是实现亚盛发展现代大农业产业宏伟蓝图的重大战略，这完全符合当今现代农业发展方向，增发融资将把亚盛集团的现代化大农业建设推向高潮。

　　增发融资促进大农业高科技应用

　　亚盛集团相关负责人称，农业发展到今天，已不是传统的初级产品生产，也不是简单的机械化生产，而是高科技、高附加值的农业产业化。依托高科技发展现代大农业，是亚盛集团的基本出发点，也是该公司生存与发展的基础。增发带来的融资将会极大促进公司高科技的发展进程。

　　增发项目之一的现代农业滴灌设备生产建设，是亚盛集团与以色列亚美特公司共同投资建设的滴灌设备，采用目前世界先进的节水灌溉技术，将水进行加压、过滤后，将作物所需的养分以较小的流量均匀、准确地直接输送到作物根部附近的土壤表面或土层中。这种只以少量的水湿润作物根区附近部分土壤的灌水方法，与传统的地面灌溉和喷灌相比，有效解决了农作物生长过程中的水、热、气、肥问题，比传统耕作节水60%，节肥45%，产量增加30%~40%，产品品质高，经济效益尤为显著。

　　大力发展这一现代高科技工业装备，能有效推动我国节水农业的发展，加快高科技节水农业建设步伐，实现经济和社会效益共赢。目前，公司已累计生产滴灌管11亿米，销售市场遍布全国十多个省份，成功推广铺设农田节水面积120多万亩，广泛应用于马铃薯、玉米、棉花、葡萄、番茄、啤酒花、哈密瓜、蔬菜、中药材、果树、甘蔗、经济林带、绿化、生态治理等节水灌溉项目，增产、节支、改善品质效果非常明显，给项目实施带来了很好的经济效益和社会效益。

　　今后公司还将在农业生物技术，高新农业技术应用与推广，新产品引进和栽培，化肥农药等领域上争取更大发展空间，成为全国现代农业高科技示范企业。

　　增发融资加快现代大农业产业化整合

　　为了突出主业，发挥产业优势，优化产业结构，促进公司的可持续发展，2009年，亚盛集团通过定向发行股份，收购了甘肃农垦集团拥有的十宗土地及下属七家农场的农业类相关资产（含负债），以资本形式完成了公司的第一次大规模的增发融资，目的是实现农业相关产业的大规模调整与整合，并提升企业核心竞争力。2010年底又和第二大股东盐化集团进行资产置换，剥离工业业务，将优质的农业资产整合到上市公司，完成公司产业结构的全面调整。

　　目前，亚盛集团拥有的土地面积达到342万亩，其中有47万亩耕地，已稳固建立起了优势产业支撑体系。主要优势产业包括：啤酒花、马铃薯、苜蓿草、果蔬等产业，全部实行统一经营，即采购，销售，种植计划，技术规范，资金归集管理等五统一。公司农业产业化、现代化水平得到进一步提升，企业发展方式得到转变，经营模式得到创新。

　　2011年公司又进行第二次大规模增发融资，目的是推动公司的二次创业和发展。增发后将加快实现公司产业化综合效益的有力提升，而实施30万亩的滴水灌溉工程正是实现公司现代大农业产业化发展的联动助跑器。通过30万亩滴灌工程项目将串联所有农垦土地和产业链条应用节水滴灌设施，并辐射带动周边农业，向亚盛集团的节水灌溉项目区比较效益看齐，大规模应用节水设施，使所有铺设滴灌设施土地实现产业化上的再一次集中与整合，提高产量，促进滴灌设备厂生产效益，提升公司整体形象和综合效益，真正实现现代化大农业的全产业链条的整合与重组。

　　更重要的是滴灌项目还将解决公司发展现代化大农业的水资源问题。公司现有耕地主要集中在河西走廊的干旱少雨地区，水资源短缺限制了公司种植经济效益更高但需水量较大的作物品种。本次增发在现有10个农场中实施，项目建成后，公司47万亩耕地基本完成滴灌铺设，未来可根据市场需要调整种植结构，减少亩利润较低的啤酒大麦，增加附加值较高的蔬菜、瓜果、棉花等作物种植面积。此外，本次增发拟投资新建20条农业节水滴灌生产线，新增产能合计40000万米，投产后公司滴灌设备总产能达到26条滴灌生产线、年生产能力52000万米，为公司滴水灌溉工程提供设备支持。

　　增发融资打造全产业链商业物流体系

　　建立起从产地到零售终端的现代农业物流体系，从农产品的种植栽培到终端销售整个产业链的农产品质量追溯体系，是完善现代大农业产业体系建设的最大目标，在这个环节中需要大量资金注入。公司将利用此次增发资金，真正建设农业全过程、全产业链的商业物流体系，实现农业全产业的商品化。

　　公司拟建设12万吨的果蔬气调库，并在北京、上海、成都、深圳等10多个核心城市建立农产品物流集散中心。气调库投产后公司可实现时令果蔬的淡储旺销，使果蔬生产旺季集中上市时几毛钱的价格提高到生产淡季的几块钱，价值翻倍。

　　通过建设现代物流体系，提炼品牌核心价值，提高品牌知名度，品质认可度，塑造品牌行业领先地位，让品牌核心价值刻在消费者内心深处，并通过创新“品牌链”溢价商业模式，提升品牌溢价能力，增强公司在终端产品销售价格的控制力，提高品牌盈利能力，提升公司产品的市场覆盖率和品牌知名度。

　　中国的农业正在进入加速转型期，转型中孕育着大机会。近年来，亚盛集团通过以工业化武装农业，极大地提高了农业的工业装备水平。通过定向增发，促进农垦产业进一步整合，实现产业化统一经营，建设大基地、建立大产业、培育大企业，发展优质、高效、生态、安全农业。最终实现企业增效、职工增收、股东增利。三个增发项目的实施必将推动亚盛集团现代农业向更高层次发展，即用现代生产装备武装农业，不断提升农业装备水平，实现统一经营，优化土地资源配置，发展品质优良、特色明显和附加值高的优势农产品，节约农用肥料，提高劳动生产率，实现真正意义上的现代大农业的发展战略。