所以，这个时候行业内就形成了一个怪现象，就是大企业在前面举着大旗我行我素，小企业在后面用微弱的声音喊：“不要这样走，错了！”但没人理他们。

　　君有的机会

　　那我们通过思考和总结，认识到君有最大的机会是什么？不是做膨化料，也不是要去做一点虾料，不是低层次的去仿制颗粒料时代的企业竞争方式，更不是凭着一个脸熟，去争夺一两个客户来增加一点点销量，这不是我考虑的。

　　我考虑的是，现在优秀的、卓越的企业，它们的优秀和卓越是建立在颗粒料时代之上，是代表颗粒料时代的生产力的发展状况，由这样的生产力状况构建的厂家、经销商和养殖户的生产关系。现在来看，这种要素支配型、资源互补型的生产关系，已经阻碍了生产力的发展。现在社会的特点是什么？是大家希望扬长，希望把自己的优点展示出来，有可能的话希望张扬一点，展现个人的价值，再说得极致一点是希望张狂，个性得到充分释放；然后大家希望能参与体验，希望分享，而且这种分享不是被动地分析，不是说搞点赊销和折扣，是希望全程参与进来，希望分享和平等，讨厌等级分层、顶礼膜拜和权力的支配。

　　在这样大的变革背景下，水产行业需要迎来新一轮的生产力的大发展，以及与之相伴的生产关系的变革。这个时代我把它总结为，以水产膨化料为核心养殖要素的新型生产力，就需要一种新型的生产关系与之相匹配，来推动水产行业更高级别和更高层次的生产方式的蓬勃发展。对于水产膨化料，我觉得行业内有一个不全面的认识，认为膨化料相比颗粒料，仅是简单的产品外形的改变。我认为肯定不是这样，膨化料应该是一种生产方式的改变，一种理念的改变，也就一定会推动一种新型思想的诞生。

　　膨化料为什么得不到大发展，就是行业很长一段时间没处理好和协调好，膨化料这种新型生产力，需要怎样与之匹配的生产关系来支撑。现有的厂家、经销商和养殖户之间的这种生产关系，实质上它是为颗粒料服务的。如果硬让它为膨化料这种更高层次的生产力服务，就会不匹配，就会束缚生产力的发展。

　　那么，什么样的生产关系才能与膨化料这种新型的生产力相匹配？我的理解是事业财富共同体这种新型生产关系。以前饲料厂家、经销商、养殖户之间是一个利益博弈的关系，每个都想多赚一点钱。那么事业财富共同体，它不是一种博弈的关系，它的核心是利益分享，至少是利益共生，如果更准确它是一种利益共生关系，到了后膨化料的时代，它一定是一种利益的分享，所以我们把它总结成事业财富共同体。

　　当然，与新生产力相匹配的生产关系并非只有唯一的模式或特点，每个企业都可以根据自身的特色去确定生产关系，就看谁最先根据自己的特质把生产关系调整过来，然后组织推广和提炼，形成螺旋式的发展。这样肯定会衍生出一批有特色的企业。