离职过后除了正常的事务性工作之外，作为我本人来讲，最主要做了两方面的准备，一是思维上的准备，思考了一些事情；第二是做了身体上的调整，过往的职业生涯中，精神和身体一直处于高强度、高负荷的状态。当然，思维方面的调整是重点。

　　我想的是，在目前的行业现状下，竞争已出现多层次、多样式等特点，而且也形成了竞争梯队，作为君有而言，我们不应该盲目地照抄、模仿或仿制。可以说，君有不是要在短时间内证明什么，也不是要吸引行业的眼球。

　　为什么水产料增长陷入停滞？

　　我思考的第一个问题是，一个社会的变革，一个行业的前进，究其本源的推动力，本质上就是生产力和生产关系之间的相互关系。其它的不讲，就讲水产饲料行业，水产饲料行业的发展作为饲料的一个细分领域，晚于畜禽饲料的发展，规模也小于畜禽饲料，且具有独特之处，注定了水产饲料需要走一条与畜禽饲料不同的道路。

　　我们可以看到，虽然水产饲料发展的市场条件好、空间大，但为什么最近十几年来我们的水产饲料产量仍维持在1000多万吨的规模，仅仅是畜禽饲料的十分之一，也远远落后于整个大农业的发展。从广义上讲，也可以说是渔业落后于大农业的发展。为什么会出现这种现象？归根到底，大渔业的生产力和生产关系之间的相互关系处于扭曲的状态，水产饲料行业同样也是。我认为，真正要实现水产行业的变革，实现大渔业的飞速发展，实现水产饲料的高度发展，企业首要解决的问题是如何协调好生产力与生产关系，建立一种高度发达的生产力和与之相匹配的适应支撑其发展的生产关系。

　　在颗粒料时代，以一些优秀的、一流的、行业领先的大型水产饲料集团为代表，建立起了以水产颗粒料为核心养殖要素的生产力，推动了整个水产养殖行业的发展。把过去围养、放养的低水平的生产力，转变成了通过有一定营养搭配等为基础所形成的水产颗粒料这种新型生产力，极大地推进了水产行业养殖效率和养殖效果的提升。

　　那么，在颗粒料这种生产力状况下，与之相匹配出现的生产关系又是什么？我把这种生产关系简称为“要素支配型、资源互补型”。简单来讲就是饲料厂、经销商、养殖户之间是一个共同体，其核心就是要素支配、资源互补，如养殖户占据的要素是鱼塘；经销商则是人脉关系和资金（那时整个社会的财富资源还是比较匮乏）；饲料厂则掌握了基本的营养搭配，并敏锐地看到完全可以通过颗粒料的推广，来改变原来的围养、放养的粗犷养殖，提高养殖户的生产力。在颗粒料发展的相当长的时期里，这种生产关系和生产力是极其协调的，生产关系也极大地推动了生产力的发展，两者之间相互良性推动。因此从上世纪90年代中后期开始，整个水产饲料得到了极大的发展，这个时候生产力和生产关系属于蜜月期。

　　膨化料发展的制约点

　　随着本世纪初，以虾料、海水鱼料等为代表的特种水产饲料的出现，水产饲料行业的生产力和生产关系发生了悄悄变化。此时新的生产力开始萌芽，其标志就是水产膨化料的出现。很遗憾的是，此后近十年来的时间里，水产饲料行业仅是简单地把膨化料看作是颗粒料的补充。曾经，行业内一个非常优秀的企业集团，从最高决策者到底下的员工，用了3-5年时间来讨论膨化料，最后他们的结论是：太超前、无优势、投入和产出不匹配。可以想象，当处于行业领导方阵内的企业有了这样一个战略决策后，那么后面跟随的企业就没有任何战略上的胆识和底蕴再去做更深入的思考，所以水产饲料行业对膨化料的理解有这么3-5年的徘徊期。

　　到了2005-2010年间，在这个较短时间段内，真正推动水产饲料行业生产力进一步解放和提升的，我认为不是大企业，而是中小型或区域型的企业，他们反而成为了推动行业内新生产力和生产关系产生的生力军。

　　那为什么在2005-2010年间，水产膨化料还没有出现一个较大的发展，还处于波动发展期？因为生力军不在行业领导方阵内，很明显，一个较小的团队、企业要引领行业战略性发展，就存在众多资源不匹配的现象，也就是说心有余而力不足。另一方面，像社会的变革首先要有一个坚实的理论做基础，然后经过试点、总结、放大、再总结、再纠正，形成理论，最后丰富完善理论，再推广。但是一个小企业很难做到，因为它很难把握生产力的发展程度，也不敢去纠正或修正在这种生产力状况下形成的生产关系，这是要自我革命的，企业就有可能要倒闭或要亏损。