规范挤奶厅的挤奶操作流程。完善了鲜奶检验、冷储制度，使商品奶品质不断上升。把奶牛乳房炎的临床第一反应作为挤奶工的考核管理项目之一，在挤掉前三把奶时注意观察发现乳汁有无异常情况，及时上报兽医。如发现不及时，造成临床发病严重，治疗费用超过30元，由挤奶工负责承担。这一措施的落实，使个别奶牛刚发生乳房炎就能得到及时就治，有效地控制了乳房炎疾病的发生并提高了治愈率。高度重视防疫工作。定期进行检疫，实行一牛一卡，使牛场防检密度达到100%。对进出牛场的车辆和人员按要求进行严格消毒，对圈舍及运动场每10天进行一次全场彻底消毒。今年重点抓了牛场的疾病预防工作，在源头上控制奶牛疾病发生，兽医每天两次巡查责任区，发现异常奶牛及时进行检查治疗，做到预防在先，有病早发现、早诊断、早治疗、缩短病程、少用药，有效地减少了牛群的发病率，降低了医疗费用的支出。

今后发展思路

阜星牛场领导按团党委的总体要求，牛场管理工作以“完善内部运营机制和创新业务流程，加强执行力建设”为宗旨，努力提高科学管理水平，控制牛奶生产成本和各项生产经营费用，增强牛场在同行业的竞争优势。进一步完善和规范《奶牛育种规划及育种操作规程》，科学实施育种工作，健全和完善规模化牛场的规范化、标准化、科学化管理，不断提高奶牛的生产水平，降低奶牛生产成本，提高牛场的经济效益。把产生较高效益后的牛场转让给职工养殖，真正实现团场增效、职工增收，让职工群众依靠科学养殖奶牛致富奔小康的目标。