天山网讯(通讯员武志刚报道)都说 “公养”奶牛不如“私养”奶牛管理得好，可一四九团依靠科学管理奶牛场“公养”的300多头奶牛前10个月就赢利150万元，走出了一条科学管理“公养”奶牛赢利的成功道路。

科学管理必须重视人才

一四九团阜星牛场现有干部6名，其中技术人员4名，工人27名。存栏泌乳牛311头，日产奶量8500公斤，日平均单产26.57公斤。他们通过引进“科学管理”办法和人才，促进了奶牛优质繁殖、高量产奶、低耗投入等各项管理和生产指标大幅度提高，取得了明显的效益。

一是重视培养技术人才，从2004年起，先后从新疆农大和甘肃农大招聘了9名专业大学生，充实到牛场来，从事育种、兽医、管理工作，对牛场科学管理起到了举足轻重的作用。

二是重视对饲养员工的培训。为了让员工们能够认识和掌握科学饲养奶牛技术,每月开展1到两次培训活动，从如何遵守场规场纪,奶牛养殖技术，观察奶牛发情，填写各阶段牛的技术资料等入手，采取本场技术人员讲课，请专家来场授课等多种形式，提高员工综合素质，取得较好效果。

科学管理重措施

引进先进管理技术，规范牛场管理规程，建立一套行之有效的目标考核体系，责任层层分解，落实到每个环节，以制度管人、制度约束人。这是一四九团阜星牛场的主要环节。他们在人员结构、待遇、岗位责任上都制定了明细的责任和制度，形成了规范的科学管理体系，使牛场每个月的各项指标都能够按计划完成。稳定了夏季较高的产奶量，改变了冬季产奶低的状况。

科学管理创建高产奶牛群

阜星牛场在实际生产中，虽然个体牛和部分群体产奶量较高，有日产40公斤——50公斤的高产牛，也有中低产奶牛。这部分奶牛的产奶收入负于支出，严重制约了牛场整体经济效益的提高。所以，改造中低产奶牛的工作迫在眉睫。石河子兽医站胚胎移植技术人员带领一四九团畜牧技术人员，对低产奶牛的后代和高产奶牛的后代进行了严格的供体和受体区分，选择天津、北京等国内有名的种公牛站的优良性控冻精，进行胚胎移植。2006年已经实施，目前有44头移植过的奶牛产犊，其中有15头产双胎，都是母性。计划用3年时间改造完中低产奶牛。这种方法与传统的改良品种方法相比，要提前5－8年时间，而且这些改良的奶牛每头日产鲜奶可以达到40公斤以上，年产鲜奶12吨，产值可达3.6万元以上，这项技术的运用对规模化奶牛场快速组建高产奶牛群，对牛场实现较高经济效益将发挥巨大作用。

科学管理依赖常规技术到位率

要落实科学管理措施，首先是抓好常规技术的到位率。阜星牛场恨抓了各阶段牛群的分群工作，把犊牛、后备牛、泌乳盛期、泌乳中后期、干奶期、围产期等各类牛按照圈舍的结构进行合理分群。还针对各生理阶段奶牛进行饲草料的日粮搭配，膘情评估、体重测量等，随时掌握牛群的体况，及时调整饲草料的投放标准，使生产成本投入尽可能的最小化。对泌乳牛进行定位饲养，长期做到对每头奶牛按其日产奶量在供给足量的粗饲料的同时，准确补充能量饲料。按照奶牛产犊后期营养的摄取量和产奶量的平衡关系，对泌乳盛期的奶牛增加精料投放，使产奶量大幅提升。同时解决牛群饮水问题，使牛群随时有充足、清洁的饮水，冬季还运用取暖水槽，把夏季贮备好的粉状干牛粪，每10天给泌乳牛运动场垫6米宽、25米长、10厘米厚的道路，使牛群在严冬气候条件下，白天卧在松软的干牛粪上，保证了牛群在冬季寒冷的环境中不影响其消化功能及能量损失。由于这些措施的落实，确保日产奶量能够在较高的水平上。抓好奶牛“围产期”科学管理也是重要一环。奶牛围产期是奶牛生产的关健时期，犊牛是否健康生长发育及母牛是否成为高产奶牛，都将在这个时期的管理中体现出来。为此，对奶牛产前进行营养调整、健康登记、产房消毒，按要求对产前、产中、产后的奶牛进行严格规范操作，使奶牛在围产期特别是夜间能保证安全分娩，产下的犊牛能在2小时内吃上初乳。狠抓牛场的育种工作。奶牛的育种工作与牛场的生产水平有着根本的联系，牛场建立了育种工作激励机制，对育种人员实行目标考核、计件报酬等措施。具体做法是：育种员实行定胎工资，每月定胎一头牛，空怀期不超过120天，每头牛核定工资60－100元，建立和完善《育种员考核奖罚制度》；建立健全各种繁殖资料及报表；加强奶牛产后监控流程的落实，如产后子宫保健治疗、对40天以上的不发情牛及时进行卵巢鉴定及同期治疗；分圈管理，目标考核与当月工资挂勾，当月兑现。由于实施了上述管理办法，今年前10个月繁育率超过85﹪。产间距控制在400天以内。

规范挤奶厅的挤奶操作流程。完善了鲜奶检验、冷储制度，使商品奶品质不断上升。把奶牛乳房炎的临床第一反应作为挤奶工的考核管理项目之一，在挤掉前三把奶时注意观察发现乳汁有无异常情况，及时上报兽医。如发现不及时，造成临床发病严重，治疗费用超过30元，由挤奶工负责承担。这一措施的落实，使个别奶牛刚发生乳房炎就能得到及时就治，有效地控制了乳房炎疾病的发生并提高了治愈率。高度重视防疫工作。定期进行检疫，实行一牛一卡，使牛场防检密度达到100%。对进出牛场的车辆和人员按要求进行严格消毒，对圈舍及运动场每10天进行一次全场彻底消毒。今年重点抓了牛场的疾病预防工作，在源头上控制奶牛疾病发生，兽医每天两次巡查责任区，发现异常奶牛及时进行检查治疗，做到预防在先，有病早发现、早诊断、早治疗、缩短病程、少用药，有效地减少了牛群的发病率，降低了医疗费用的支出。

今后发展思路

阜星牛场领导按团党委的总体要求，牛场管理工作以“完善内部运营机制和创新业务流程，加强执行力建设”为宗旨，努力提高科学管理水平，控制牛奶生产成本和各项生产经营费用，增强牛场在同行业的竞争优势。进一步完善和规范《奶牛育种规划及育种操作规程》，科学实施育种工作，健全和完善规模化牛场的规范化、标准化、科学化管理，不断提高奶牛的生产水平，降低奶牛生产成本，提高牛场的经济效益。把产生较高效益后的牛场转让给职工养殖，真正实现团场增效、职工增收，让职工群众依靠科学养殖奶牛致富奔小康的目标。