任何一个行业的规范与发展，都需要对行业资源进行整合与集中，同时，也是在这样的过程中催生了一些规模型、实力型的企业。要实现行业内整合，要么有创新能力，要么有渠道整合能力。但无论具备哪种能力，其根本原则是对“游戏规则”进行改变。聚焦行业资源的集中、整合，我们尝试做出思路的梳理，与行业人共勉。
兽药产业集中度的“明流”与“暗涌”  
　　行业的整合需要对资源进行优化配置，这表现在兽药市场上就是“集中度”要加强，即越来越多的优质资源向知名兽药品牌集中。但是，这种集中并不是想象中的那么简单。其发生是隐性的，是一个量变到质变的过程。
　　从事兽药行业营销培训的河南元和企业管理咨询公司总经理白海银，将目前兽药行业企业之间的控股和并购，这种显性事件称之为“明流”，而一些在企业之间和渠道之间正在酝酿的并购与整合，称之为“暗涌”。
　　对于行业的重组并购事件我们可以简单做出梳理。
　　近两年来，兽用生物制品行业发生了一系列龙头企业收购与协作的案例。龙头企业加快行业收购与整合步调，有助于改善行业竞争构造，进一步提升行业整体盈利能力。但是，兽用生物制品目前的竞争尚处在无序阶段，导致惯例疫苗的盈利能力较弱，一些中小企业尚处在盈亏边沿。因而，龙头企业在当前形势下有针对性地收购一些中小企业，不仅能够用相对较低的成本做大做强，而且还有助于改良行业竞争构造，最终提升行业整体盈利能力。
　　哈药集团与美国辉瑞公司合作承转高科技动物疫苗产品。竞购以后，哈药可以借助国际优势，优秀的技术资源和品牌影响力，迅速提升企业的竞争能力。
　　新希望集团收购新西兰最大的农业服务公司。刘永好在网友互动时提到，要做农业产业的转型，从传统畜牧业转向养几千头、几万头猪的方式来转型发展，此次收购是新希望在上游产业做出的布局。刘永好表示，希望通过这样一些收购和重组，使得新希望国际化的步伐加大，推动国内农业产业的进一步发展。从种苗到终端，从养殖到服务，从国内到国外，刘永好表示，产业链要更加齐、更加长，还特别强调了向终端市场的延伸。
　　“当然，由于兽药行业进入门槛低，并购的成本还是很高的。好的企业不愿意被并购，而只要是能活下去的企业都在坚持。因此，企业在通过并购实现规模扩大与优势互补，或者通过对企业自身的资源进行集中整合实现经营效益最大化的时候，一定要有所动机。是针对技术、市场还是渠道？避免最后出现并购成本高，但想要的东西又得不到，互补性还差的结局。”辅音国际王中老师对此阐述到。
　　通过市场资源整合，实施大企业战略
　　兽药行业的强大稳健关键是要重点发展大企业，通过各种形式的整合，实现行业的跨越发展。从政府层面来看是鼓励兽药企业走集团化道路的，以此全面促进兽药行业的整体升级。兽药行业的监管职能、违规成本、规模效应和社会责任等因素都会促使大规模的兽药企业严格遵守国家的法律法规，兽药产品的安全更多是依赖于大企业的健康发展。 
　　目前，兽药行业存在着小企业死不了、大企业活不好，大企业不大、小企业不小，区域市场混乱等问题。众多小企业的管理粗放，整体素质不高，浪费和污染严重，严重影响了兽药行业的整体形象和水平提高。
　　有专家指出，纵观国外的一些大型畜牧企业，几乎都是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购发展起来的，几乎没有一家大公司能单独依靠内部扩张成长起来。企业单纯依靠自身发展快速扩张难于形成大型企业集团。
　　在这一层面，我们且看中国的饲料企业，他们在联合兼并的道路上进行了有益的探索，如新希望与六合的合并，海大、恒兴的收购行动等等。但是这种通过兼并、收购的大企业战略的例子还不是很多，还没有成为大的气候，这种探索也还存在着很多问题，面临着前所未有的文化、战略、模式和人才的挑战。
　　因此，作为兽药行业的企业，我们要借鉴饲料企业发展的特点，结合现有行业的观念传统，走一条成功的大企业战略的路子。相信随着兽药行业的不断发展和企业的重新洗牌，新一代综合素质比较高的企业家和经营者会逐渐成熟。企业间人才、资金、技术、品牌优势会越拉越大，从而会加速企业优胜劣汰。通过中小型兽药企业被吞并，大型企业强强联合，形成了具有竞争优势的联合体。