“当时我们的判断是禽流感对圣农的影响不大，疫情过后很快将发展起来。”达晨创投投资总监傅哲宽说，“圣农并不是传统的通过农户收购的模式，其养殖基地地处丘陵地带，每个鸡场间相隔都在5公里以上，也没有飞鸟喜择的湿地，防疫条件比较好。”
　　在达晨看来，禽流感的爆发给圣农带来的是一个扩大市场份额的契机，“尤其是像肯德基这样注重质量安全的高端客户，更会加强与圣农的合作。”就在当年，圣农的利润下滑到5300万元，但销售收入还是实现了增长。
　　“三聚氰胺”事件过后，传统的公司+农户模式上受到了一定的质疑，“公司的一体化经营模式将会是今后行业发展的趋势，”陈剑华称。
　　神秘“鸡王”
　　圣农之所以被业界猜测与政府甲流疫苗订单“有染”，与公司高层在上市后的神秘形象不无关系。
　　作为公司创始人，行伍出身的傅光明在福建人称“中国鸡王”，其行事却甚为低调，鲜在公众前露面。



　　其女傅芬芳更是因为持有圣农发展大股东12%的股份，成为一位知名“富二代”。身为圣农发展控股股东圣农实业的董事长，傅芬芳直接和间接共持有圣农发展3474.867万股。按照该公司发行价19.75元/股计算，29岁的傅芬芳这部分身家就高达6.86亿元。
　　傅光明及妻子傅长玉、女儿傅芬芳与17名亲属，合计持有公司本次发行前267,142,600股，占本次发行前总股本的72.39%。
　　对圣农是家族式“养鸡专业户”的说法，傅光明却并不认同。他曾称，“圣农有三大支柱，肉鸡饲养主管人李文迹，快餐开发主管何宏武，财务总监陈榕，三大支柱没有一个是姓傅的，怎么叫家族企业？”
　　不可否认的是，傅光明在公司二十多年的发展中，的确显示出了独特的眼光，并在后来极力尝试在公司中“去家族化”。
　　上世纪80年代，有7年服役经历的傅光明从干部队伍中下海，专业从事肉鸡饲养。1992年自荷兰引进首条自动化肉鸡屠宰加工线，两年后即与肯德基结盟，从此逐渐形成一体化经营模式。
　　为了改善公司管理结构，2001年后，傅光明从相关行业挖来大量管理人才，其中包括原招商银行背景、现圣农财务总监陈榕，原百胜餐饮中国公司研发部副总监、现圣农发展品管部总监何宏武，原百胜咨询（上海）公司技术部主管、现圣农发展副总罗铭。更有趣是，目前担任圣农董秘的陈剑华，是当初在华泰证券为圣农做上市辅导后，加盟傅光明旗下。
　　“国内拥有类似高管团队和治理结构的家族企业并不多见。”达晨投资总监傅哲宽评价，军人出身的傅光明学习能力颇强，并有很好的执行力。
　　一个流传颇广的故事是，草根出身的傅光明曾在与国外某产业投资巨头并购谈判过程中，近距离地去观察其商业逻辑，为不久后成功引入达晨、亚商打下基础。同时，他在深入了解到境外同行的商业模式后，随之拿来为其所用。