“种业新政”刚刚出台，打造种业“航母”的言论再次攀升，中种集团率先发出“联手打造中国种业航空母舰、共同推动中国种业升级发展”的倡议。中种集团郑重表示，通过建立产业战略联盟，利用3年时间建成“中国第一、国际一流”的种业“航母”，再利用三年时间进入世界种业前10强，实现年销售收入人民币20亿元以上。
中种集团负责人回答《农经》记者说，中国种业需要打造3至5家种业“航母”，赋予提高本国公司竞争力，与国外种业跨国巨头竞争，提高种子产业集中度的责任。中种集团一位负责人说，国家应该像造大飞机一样，要下大力气打造国家级种业“航空母舰”。中种集团是“国”字头最大种子企业，背靠世界500强中化集团，要发挥国有企业有控制力、影响力和带动力，承担打造种业“航空母舰”社会责任。
中种集团宣称以国企身份，组织全国种子企业战略联盟——一个国家级的种业战略联盟。联盟构想是：第一，确定一个共同目标，就是中国种业产业的升级，提高种业的集中度。第二，在共同目标之下，分成七个专业组，每个专业组下设不同项目。要把基础性研发、应用型研发和产业转化结合在一个纽带。全国已有53家一流的科研院所、大专院校、种子企业加入这个联盟，签了约的联盟文件已经报到科技部。从这个战略联盟构想的视角，中国种业兼并整合的时代即将来临。
   “国”字号的中种集团打造种业“航母”，既令人欢欣鼓舞，又感觉牛气冲天。听听中总集团负责人提出的条件：“要打通种子产业链，组建航母型企业，做到占有10%～20%的市场份额，现阶段最低需要100亿元；随着种子商品率提高，可能需要投入800亿元，直到1000亿元。这件事不是一个部门的层面，各个部门都要参与，形成一个统一战略，由中央农业工作办公室牵头，以国务院的名义提升到国家层面。”呵！呵！中总集团的雄心壮志和宏伟目标昭然若揭了！
中种集团成长于计划经济，得益于计划经济，是计划经济赋予很多的荣耀和光环，长期以“种业龙首”、“行业领导”自居，每届种业评选都依据“资产规模”和“组织级别”被列为“种业五十强”榜首。中种集团打造“航母”的梦想由来已久，如果通过改革体制、整合资源，完全可以从梦想变成现实。但中总集团面临脱胎换骨重新定位之际，自身发展正在经受严重考验，只靠向政府要钱不可能打造出真正的“航母”。所谓的种业“战略联盟”不等于企业的集中度，更不等同于产业的集成度。中国种业之所以难以产生“航母”，不是缺少资金，也不是缺少人材，缺少的是企业竞争发展的体制和机制。正如一位业内资深人士所言，表面上看中国种业市场是中外不同企业之间的竞争，实际上是不同体制之间的竞争。某些官员提倡政府扶持打造种业“航母“，实际就是忽悠政府的钱，哪管这样的“航母”是不是纸糊的。如果不把造成种业发展的障碍扫清，不修改相关的政策，投入再多的金钱，组建的种业“战略联盟”只是一枕虚幻的黄粱美梦。
 
三、不经暴风雨，岂能见彩虹
 
孙子曰：“不谋万世者，不足以谋一时。不谋全局者，不足以谋一域。”只有认识了世界，才能认清自己。中国种业没有经历最基本的市场化洗礼，没有经过产业化的整合过程，实际上是一个没有按照产业发展规律进行改造的“原生态”公司。中国种业与跨国公司之间的差距，最主要的不全是人材、资本、技术、产品、资源等物质要素，而是思想和制度层面，即宏观和微观上的制度弊端与缺陷，说到底是政治文化、社会制度、意识形态的综合反映。必须进行深层次改革，只改形式不改内容，只改枝节不改本质，只能是缘木求鱼，枉费时日。
全球经济一体化带来的连锁反应，世界市场日益形成相互依存、彼此互补的产业链、供应链、价值链和市场需求链。企业社会责任也不再是一个企业的单独行为，而是全球供应链包括制造商、供应商、采购商和品牌商的共同责任。要从积极方面认识跨国种业公司进入中国的社会远景，开放国门与跨国公司合作，融入全球经济一体化，中国种业才能获得更多的发展机遇和发展空间。
一是要下大决心改革科研体制，推进产学研结合。我国有400多家从事农作物品种选育的公共科研院所，机构大、人员多，形成双重利益取向，长时期产学研分离，缺乏统一布局和资源整合，“小作坊”育种方式在低水平重复，育繁推脱节。科研双轨制抑制创新努力，也抑制产业发展。要坚定地推进科研体制改革，基础研究政府办，应用研究企业办，把应用型育种科研机构（以及种质资源）分离出去，一要科研院所自办企业逐步事企分离，二要育种单位整体进入企业，三要鼓励科研人员自由进入企业。政府给予政策、资金、法规方面的扶持。要制定一个发展现代种业和体制改革进程时间表，这个进程越短越好，拖延会付出高额的时间成本和资源代价。十年太久，只争朝夕！