山东省齐河县粮食产量现在非常高，连续3年是全国粮食生产先进县标兵。但该县农机局副局长穆林也发现了农机农艺融合方面存在的问题。他认为，影响该县粮食产量进一步提高的原因，一是地块分散，受传统的地域状况影响，作业效果和效率不高；第二是由于机械和农艺耕作方式要求不相同，玉米实现了不对行收获，但是在作物的连茬问题上存在一定的缺陷。齐河县在小麦播种期间采用播种机械，保证苗带宽度12厘米，这在小麦收获的时候都没有问题。但在播种玉米之前，还是播了之后深松？如果在这个时候深松的话，中间过去的行和玉米播种的行距不相符，有的能直接播到深松的行中间，出来的苗打蔫；而如果在玉米收获以后深松，进行一条龙作业的时候又遇到一个问题，小麦播种如果直接播到玉米茬上也不好作业。穆林认为，这个问题还需通过实践加以解决。

虽然目前各级政府部门对农机化工作都很重视，但来自基层的农机局长普遍还是希望得到更多的支持。安徽省全椒县农机局副局长范大松表示，虽然政府支持重视，但是技术人员的技术要求还是跟不上需求的发展。这主要体现在两个方面，一是农机部门本身的技术人员少，结构不合理。例如全椒县的的农机推广站只有4名工作人员，下面是10个乡镇，每一乡镇只有一个推广人员，一共才14个人。这14个人大部分都是90年代农机校的毕业生，都在45岁之上，年龄偏大，知识较为陈旧。第二是缺少一个好的资质。就全椒县来说，虽然通过农机专业户和其他的合作组织来推广，但是专委会也好，其他的合作组织也好，他们的技术人员，通过他们的关系找到农业部门来进行辅导，没有一种合理资质。他认为，将来的农业生产是农业机械化的，而作为上级主管部门应该设立对应这一方面的项目，从总体上来考虑，来研究。政府现在对推广十分重视，但是仅仅划拨资金用于推广是远远不够的。

来自革命老区山东省平邑县的农机局局长刘文锋也称，目前农机管理的体制机制制约了农机化的发展。以该县为例，在县这一级农机局是全额事业单位，但监理站和农机化学校是自收自支事业单位。农机局195个职工，80个自收自支的人员，吃饭成为最大的难题和障碍，而且乡镇农机服务站没有固定的办公场所，没有工资和经费保证，处于名存实亡的边缘。他认为，理顺管理体制，加强管理，解决一个有权管事，有钱办事，有人干事的体制是农机化系统的当务之急。尤其在全程机械化发展推广方面，老百姓什么事情都要见到利才去干。这个推广的过程中就需要靠经费来引导，没有推广经费去引导，光去说是谁都不会去干的。