对话委员

 

全国政协委员、中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌：

要真正实现有质量的重组

2011年11月，中国农机院、中收总公司、洛阳中收重组启动，正如国机集团总裁徐建在重组启动大会上所言：“重组启动大会的召开昭示着国机集团农业装备业务整合正式启动。”紧接着，2012年1月，中国证监会通过了中国一拖发行A股申请。正如全国政协委员、国机集团董事长任洪斌所言：“中国一拖回归A股市场是企业发展到一定阶段的必然结果。”国机集团农业装备板块经过四五年的重组整合终于初见雏形。但中国农机院的重组整合才刚刚开始，这是一项长期的工作，其困难可想而知。两会期间，任洪斌委员接受了记者的专访，就中国农机院的重组整合解答了记者的疑问。

中国农机化导报：中国农机院作为有着几十年传统、集聚着一大批知识分子的科研院所，与中收总公司、洛阳中收这样的制造型企业重组，应该怎样实现1+1＞2？

任洪斌：这涉及到科研院所与制造企业的融合问题。对一个普通的、刚刚进入产业化的科研院所，与制造企业结合的确会有一定的难度。但是我觉得对中国农机院来说，已经过了这个阶段了。为什么这么说呢？

一是因为中国农机院所属的现代农装在河北固安早已有了生产基地，经历了一个生产制造的摸索过程；二是，国机集团下属科研院所产业化已经有很多成功的案例，这对国机集团引导中国农机院实现产业化提供了可资借鉴的路径和很好的经验。比如，兰州石油机械研究所（甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司的前身）在上海就有一个生产基地，通过研发促进生产基地的生产，这种融合取得了很好的效果。再比如国机集团第一家科研院所转制的上市公司轴研科技（前身为洛阳轴承研究所）也是通过技术研发成果去支持制造。

当然困难也会有，我们也意识到，科研院所将来管理制造企业，或者是制造企业去搞研发，都需要注意在这个过程当中避免出现脱节问题和管理手段不当的问题。现在国机集团正在关注和加大这方面的培训和管理力度，以避免这种现象出现。

中国农机化导报：我觉得中国农机院有个问题比较棘手，就是他们涉猎的范围很广，从耕种收到产前、产后加工设备，要整合的话难度是不是很大？有没有可能将一些产业剥离？

任洪斌：对于这个问题，我们正在组织有关人员、专家去研究。我们的原则是在国机农装板块这个大品牌下，把资源配置得最合理，把产品和品牌做到最好。虽然目前最终的方案还没有拿出来，但是我相信，我们的企业会按照这样一种思路去做好整合工作。从目前看，中国农机院的科研成果越积累越多，科研成果的水平也越来越高，今年还获得了国家科技进步二等奖，我想在做好科研的同时实现100亿元的销售收入也指日可待。同时需要注意的是，成长速度和可控能力要相匹配，这是任何企业都要面对的，中国农机院也不例外。

中国农机化导报：对中国农机院来说，某种程度上研发人员还相对充足且实力相对雄厚，但营销人员可能相对匮乏一些，在重组过程中如何避免人才的流失？

任洪斌：人才流动是一个自然现象，个别流动是正常的。可能有的人走了，但同时也有大量的人才往我们这儿来。对企业的人才流失，我们当然要很关注，特别是要关注我们企业自身实力的提高、整体水平的提高，这样才能吸引更多的人才加入到我们这儿来。

中国农机化导报：请您对正处于重组整合阶段的中国农机院的管理层提一点儿希望。

任洪斌：重组整合对国机集团来说是很普通的，我们一直在进行着资源的优化配置和调整。我们的原则是，任何时候重组整合都一定要实现1+1＞2，对包括员工在内的各方利益都要兼顾到，让重组能平稳进行，真正实现有质量的重组。

中国农机化导报：

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