2009年，垦区连续第六年获得粮食大丰收，总产实现330.5亿斤，粮食总产和增产幅度再创历史新高。

建大基地、树大龙头、塑大品牌，从农业开发走向工业开发

初夏时节，走进黑龙江农垦宝泉岭分局的食品工业园，仿佛来到了一个庞大的“食品王国”，米业、酱业、肉业、奶业、蔬菜加工业……2.6平方公里的园区里，30多家工业企业个个红火。

双汇北大荒肉业日加工能力将由46吨扩大到100吨、中日合资企业日鲁北大公司有机蔬菜种植面积将由1万亩扩大到2万亩、全国最大的宝泉岭酱业新增5万吨生产线将于年底投产……今年前4个月，这里就完成了工业增加值近4亿元。

这样的农业产业化场景，让老北大荒人感慨万千。

建场初期，垦区工业大多以“小粮油、小修理、小建材、小酿酒、小乳粉”为主体，这些小而散的农产品加工业难以承担起牵动垦区经济转型的重任。

上世纪90年代中期，农垦九三分局日益发觉“千家万户的分散经营无法应对千变万化的大市场”。如何冲破传统产品农业的制约、改变农产品“原字号”进市场的状况？

他们利用种养业基础较好、土地相对集中、局办场办工业发展较快的有利条件，把全局194万亩耕地集中到4580名种田能手中，并成立11个产业服务公司，根据企业需要组织生产，使产品生产走向专品经营、精深加工、成品贴牌外销的市场经营轨道。农田变成“第一车间”、场长变成经理，农区工业化冲出了一片晴天。

九三分局的有益尝试，为垦区大步迈向市场趟了路。进入新世纪，垦区大手笔重组了稻米、油脂、面粉、麦芽、乳品、肉类等农产品综合加工企业，结束了低水平重复建设、品牌过多过乱的历史，增强拉长了以种植业、养殖业、特色经济为主的产业链——

九三粮油工业集团“借船出海”，相继在大连、天津、广西防城港等地各建一处年加工150万吨大豆的控股公司，目前，集团年加工大豆能力可达700万吨，一举跻身全国大型企业500强；

投资1.9亿元的北大荒牛业10万头肉牛屠宰生产线，从2005年4月末动工兴建到当年建成投产，仅用了150天，创造了同类企业建设的新速度；

北大荒米业对垦区的米业加工企业进行资产重组，现下辖32个制米厂、14个子公司，拥有国际领先的制米生产线140余条，年加工稻谷能力700余万吨，已成为国内最大的专业稻米加工企业；

垦区还大力发展现代物流业，组建了北大荒商贸集团，建成了覆盖华东、华北等8大销售区域的省、市、县三级代理分销网络，设立零售网点15000多处……

建大基地、树大龙头、塑大品牌。北大荒依托九三粮油、北大荒米业、完达山乳业等16家国家级和省级农业产业化龙头企业，形成了油、米、面、薯、乳、肉等10大主导产业。目前，垦区粮食加工转化能力达到2000万吨，年处理鲜奶能力77万吨，生猪屠宰能力500万头，粮豆、畜产品的加工转化率分别达到70%和100%。“北大荒”品牌无形资产价值已达到205.36亿元，在2010年度中国500最具价值品牌榜上列第四十五位。

完善功能，集聚产业，构建城乡一体化先行区

迎着初升的朝阳，七星农场职工高文福驾车从七星家园社区出发，顺着笔直的田间公路前往20公里外的第二管理区作业站。身后城镇社区的新楼房里有他一套115平方米住房，而前方的家庭农场，800多亩稻田在等着他去管理。

“耕作在广袤的田野上，居住在现代化的城镇里”——几代农垦人的梦想，已然握在他的手中。

63年来，伴随着黑龙江垦区开发建设的脚步，100多个国有农场、9个分局作为生产经营的主体，同时又兼有社会管理的职能，分局局直机构、农场场部和厂、矿、校所在地便形成场镇。这就是农垦小城镇的起源。

按照“集中建设、集约发展、集聚人口和产业发展”的思路，黑龙江垦区近年大力推进“撤队建区”，原有2241个生产队建制全部撤消，着力重构“四五”城镇体系：即分别按照地级市、县级市、乡镇级和新农村标准，规划建设5个中心城、50个重点镇、50个一般镇和500个管理区。

去年，80多亿元资金纷纷流向垦区的城镇建设。地处偏远的逊克农场去年投资1亿多元，依山傍水在场部建设了75栋住宅楼，一年的建设就超过了30年的总和；七星农场一年拆迁15个居民点，改造房屋1536户。

截至去年底，垦区已累计搬迁717个居民点，涉及7.9万户居民，拆迁面积440万平方米；新建住宅总面积564.5万平方米，相当于前5年的总和；整理复垦耕地约1.37万公顷，相当于又增加一个中小型农场。

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