“内培外引”初见成效，给强化人才管理工作奠定了基础。所里果断改变存在已久的科研、行政、企业人才混用的做法，力求建立人尽其才的使用和培养机制。标志性的事情是2005年将所里的科研和产业分离，一方面让科研人员专心致志搞科研，另一方面让一部分有产业经验的同志专心做产业。五年来，科研人员专注科研，产业也取得了快速发展，先后三个产品进入国家补贴目录，年产值也较五年前翻了两番。

到“啃硬骨头”的时候了

如今的南机所，堪称是农机行业里的科研大户。数据表明，“十五”以来，全所共承担各类科研项目386项，其中省部级科研项目280余项，立项经费1.59亿元；通过鉴定的科研成果35项、获得授权专利120多项，国家级奖项1项、省部级奖15项。年度发表科技论文数也由2002年的28篇增加到2010年的80余篇。

过去为了生存长期是被动地到市场上找项目，什么来钱干什么；现在思维方式变了，考虑问题的重心也变了。易中懿所长说，“现在已经不是站在某个单位的角度去思考如何争取科研经费，而是站在国家农机化发展的高度去审视自己的国家队定位，去构建学科建设体系和发展思路，去解决农机化发展对技术的重大需求。”明显的变化是：过去争项目为了生存，现在是为了出成果、出产品；过去是只要有经费的项目就抢，现在能根据自己优势有所选择；过去主持项目自己单打独斗，现在能团结领域专家共同承担；过去是依靠人脉关系去争取科研经费，现在主要凭借自身的科研实力。

步入正轨的南机所也并非高枕无忧，易中懿所长直言，近两年南机所感受到的压力越来越大，“这种压力和过去不同。过去是生存的压力，现在是发展的压力。农业机械化事业发展的速度非常之快，对科研创新不断提出新的要求，我们必须跟上。可以说，今天的南机所已经到了谋求全方位发展的关键时刻：短板要补，硬骨头要啃，一些制约事业发展的陈旧观念要转变，一些影响全所发展的深层次问题要解决。”

狠抓业务部门能力建设，便是针对上述形势提出的应对之策。现在南机所已经建立起了主要农作物生产装备、农业资源开发与设施农业工程、农副产品加工工、植保与环境工程、特色经济作物生产装备、质量控制与测试技术、农业工程规划与设计研究、农机化发展研究等8个科研中心，基本覆盖了当前农机化发展的热点和难点。今年，所领导又用了半年的时间到各研究中心调研，明确了8个学科，32个学科方向的学科负责人、科研团队、近几年的研究重点及“十二五”规划。下一步还将依托学科建好三个层次的人才队伍，即学科带头人、学科带头人培养对象、青年学术骨干，并对不同层次的人才提出不同的要求、不同的目标，加强考核。 “我们要把每一个中心都建设成面向行业发展需要、团结行业技术力量、引导行业科技创新的大平台。”易中懿所长如是说。

十载沉浮，打磨出了南机所的核心竞争力，也成就了南机所卓远的眼界。正所谓“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，如今千万元以上的重大项目，身为牵头组织单位的南机所只拿不到50%的经费，其余的都留给合作单位。最近，南机所正牵头和中国农大、中国农机院、华南农大等近十所国内著名高校科研院所组建农业部农业装备重点实验室，共同为行业发展做贡献。因为南机所相信，只有把整个农机事业往上抬，把整个农机科研做强、做大，院所的戏才能越唱台子越大、越唱越精彩。

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