（三）健全规章制度。该社制定了社员管理制度、社员大会制度、理事会议事制度、监事会议事制度等9项管理制度，明确了理事长、财务人员和部门负责人的具体职责，做到有章可依、管理有序。在财务管理上，还专门制定了财务管理制度、利润分配制度，设立了社员账户，实行财务公开。制度明确规定：日常办公开支或差旅费在300元以下的由理事长签字报销；300元以上的，须监事会审核通过方可报销；财务室每月底将合作社收支情况和分配情况张榜公布一次。制度特别强调，合作社关于增资扩股、借款上项目等重大事项须先由理事会提出方案，经社员大会讨论通过后，理事会方可执行，监事会对理事会的执行情况实行全过程监督，避免了因理事长或理事会独断专行造成决策失误，给社员利益带来损失。第一次增资扩股时，有20个农机户要求入社，理事会已基本同意，但经过社员大会讨论，只同意接纳10名农机户为社员，原因是另外10名农机户要么农机具老化，要么其人缺乏合作精神。2007年11月，理事长占清卯提出租赁孝感联想农业开发公司1000亩冬闲田种植一季小麦，此项提议经社员大会表决一致通过。

（四）合理分配利润。农机专业合作社有其自身的特殊性：一是社员全部带机入社，农机由社员个人保管使用；二是参加某项农机作业服务，有可能是合作社全部社员、所有农机参与，也有可能是部分社员、部分农机参与。该合作社制定了一套符合自身实际的利润分配办法，即每项业务活动结束后，及时进行分配，在扣除运费、油耗、生活费、交通差旅费、出勤报酬等作业成本后，提取5%的公积金和3%的公益金，余下利润按参加作业的农机作业量进行分配。2007年10月组织全社6台收割机跨区机收作业20天，作业总收入34万元，其中运输费1.8万元，油耗12万元，出勤报酬4.8万元，利润为15.4万元。按5%提取公积金0.77万元，按3%提取公益金0.46万元，盈余14.17万元按6个社员的作业量进行分配，人平分配利润2.35万元，最少的获利1.9万元，最多的获利2.5万元。

三、打造品牌，扩大影响

占清卯在全省农机行业有很高的知名度，不仅在农机系统有较大影响，而且县内外一些种植大户、农业公司、农业基地经常找他提供农机作业服务。农机专业合作社成立后，采取多种途径，将占清卯的个人影响提升为合作社集体品牌，努力提高丰民农机专业合作社在全省乃至全国农机服务行业的知名度。

一是加强品牌宣传。该社拥有自己的电影放映队，充分发挥这一优势，向广大农户介绍丰民农机合作社的服务项目、服务标准、服务宗旨及机械规模。同时利用新闻媒体，着力推介“占清卯”是“丰民”领头人，丰民合作社的服务手段、服务质量更强于“占清卯”个人，使丰民合作社这一品牌家喻户晓，深入人心。

二是实行优质低价。该社制定了一整套机械耕整、机械插秧、机械收割等全套农机作业服务标准、服务价格，做到农机作业服务明码实价。其作业标准比农机散户高，收费价格比农机散户低。如水田耕整标准为：旋耕2次，耕深30cm左右，收费55元/亩，而农机散户有的仅旋耕1次，耕深不超过25cm，收费标准为60-70元/亩；旱地耕整标准为1耕1旋，耕深25cm，收费50元/亩，而农机散户一般仅旋耕1次，耕深不超过20cm，收费55元-60元/亩。

三是为种植大户、无劳力户提供“保姆式”全程农机作业服务。合作社农机具品种齐全，服务范围广，能够为农户提供从育秧、耕整、插秧、植保到收割全程机械化服务。目前，伍洛镇、隔蒲潭镇、沙河乡有20个种植大户、53个无劳力户与合作社签订了中稻生产“保姆式”农机服务合同。“保姆式”服务每亩收费325元，比人工服务或农机散户服务每亩节约50-60元，省钱省力，而且能够保证不误农时，深受种植大户、无劳力户的欢迎。

四是组织农机跨区作业。从2007年9月建社到2008年9月底，先后完成了武汉东西湖、蔡甸和大冶、孝昌、应城、孝南等外地28700亩农田耕整作业合同，作业收入超过172万元。在中晚稻收割季节，还组织6台收割机到安徽、辽宁等外省跨区机收，作业面积5000亩。合作社收割质量好、价格低，深受当地群众欢迎，“丰民”农机作业服务品牌在省内外一路唱响。

五是自办示范园，率先引进推广农机新技术新机具。该社在伍洛镇大张村自办了一个100亩水稻机械插秧示范园，购置了4台步进式插秧机，在全县率先使用水稻机械插秧技术。通过示范带动，今年全县有2000亩水稻请该社机械插秧。2008年4月，该社在隔蒲潭镇占坝村自办20亩蔬菜机械移栽示范园，引进1台日本产蔬菜移栽机，在全省率先进行蔬菜移栽的试验示范，影响很大，深受广大菜农欢迎。

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