一是加快信息化建设步伐。用信息化工具和手段提升管理效率和能力；

　　二是完善不同作物的作业标准。形成作物解决方案的系统标准，不仅成为企业标准，还要推动为行业标准，成为农飞客的核心优势；

　　三是用互联网思维，布好点，织好网。充分发挥现有网络组织和飞手的作用。打造农飞客平台网络，并融入新安大农网；

　　四是做好数据信息收集分析工作，发挥大数据应有的作用；

　　五是提升团队自身的管理能力和水平。对内能带好队伍，对外能协调各利益关联方，注重细节管理，抓好安全管理，财务管理等具体工作的落实；

　　六是与新安、全丰及辉隆等股东的融合。利用好各股东的资源，共享发展成果。

新安集团总裁吴严明在会上发表精彩讲话

　　回顾2017，展望2018。农飞客成立2年多来，小伙伴们用自己的脚步丈量着中国的土地，用辛勤的汗水，浇筑着植保飞防的未来，在飞防领域，打造了一个中国一流的农业服务品牌。在此，我谨代表新安集团，对农飞客的小伙伴们做出的努力，表示衷心的感谢！

　　农飞客作为新安农服的转型和先行，代表了新安农服的未来方向，也代表了中国农业的未来方向，集团对农飞客的商业经营模式，很有信心，在此对农飞客的2018年发展思路，提出八点工作要求：

　　一是不忘初心，坚持战略，坚守使命，坚定信心；

　　二是时刻要有经营和商业的思维和意识，来推动我们的农业服务事业；

　　三是塑造好良好的口碑，打造好“农业智能化、飞客惠万家”品牌；

　　四是在高速发展过程中，要兼顾好质量和速度的关系；

　　五是不断地完善和优化我们的制度建设。运作、激励等机制根据情况及时优化；

　　六是高度重视资源整合、工作协调、文化建设。农飞客与新安农业服务发展思路保持高度一致，整合集团内部优势资源；

　　七是不断培训、锻炼我们的年轻队伍。农飞客人是一群有梦想、有情怀的群体，要尽可能的保证团队成员的成长和晋升，补足经验的短板不足；

　　八是“始终把安全放在第一位”，重视安全工作，每次作业前、开会前，强调安全工作。

　　最后，我对农飞客的未来给予厚望，引用《星星之火可以燎原》文中的一段话，送给农飞客：

　　“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。我希望我们的婴儿能够健康成长，茁壮成长，我们的红日能够喷薄而出，光芒万丈，我们的航船能够扬帆破浪，顺利到达胜利的海岸!”

　　在紧张的会议行程中，吴总裁百忙中抽出时间，于1月21日和22日，先后参观考察了海南霖田农业生物技术有限公司和海南正业集团有限公司。

　　期间与海南正业集团王董事长、海南省农业厅种植业处处长李鹏见面亲切交谈，三方针对绿色生物等专题做了深入沟通，为未来共建绿色生态防控系统奠定了扎实基础。