刘兴旭董事长论道企业家精神论坛  

    刘兴旭说，心连心是一家公众公司，从建厂到发起上市募资，取得的所有资源来自于社会，所以必须服务于社会，必须以社会的明天更美好为出发点和落脚点。满足各方需求不仅仅是我们应尽的责任和义务，更是我们生存和发展的必要条件，离开了这些条件或者说这些条件差一些，我们就寸步难行，甚至失去生存的空间。满足这些需求，企业才会发展。

        刘董事长在论坛上指出，做企业肯定要赚钱，不能盈利就无法生存，所以一定要赚钱。但赚钱不是最终的目的，赚钱绝对不是仅仅为了提高生活水平，如果只是为了享受，不仅没有社会意义和人生价值，你也不可能永远享受。盈利只是能力的体现，但绝对不是目的。我们和社会相关方的关系，那就是共同做事而非只是利益之间的关系。心连心公司存在的意义和目的，就是老老实实为社会做事，全心全意为农民服务。致力于成为中国最受尊重的化肥企业集团，就是我们心连心的“企业梦”，就是我们心连心团队创业的“初心”。 

     而怎样把事做大、做好？刘董事长从“一米宽  一千米深”、“点点滴滴 锲而不舍”、“从一数到十  一个都不能少”三句话入手，阐述了自己的管理理念。他说，实现成功的方法有很多个，通向成功的道路有很多条，但确保成功的规律只有一个，成功没有捷径可走，就是从一数到十，一个都不能少。只有依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，坚持不懈追求事情的内在规律，才会离成功越来越近，才能走得好、走得远。这个过程是困难的、艰苦的，甚至会暂时看不到成效，就像打井会碰到岩层一样，但是只要牢记“一米宽，一千米深”理念，认准方向，齐心协力，依靠团队的力量，就能冲破重重关卡，打出源源不断的“活水”，形成自己的核心竞争力。  

    化肥行业是高耗能的企业，肩负着“煤炭资源清洁高效利用”的社会责任，刘兴旭董事长在行业内率先提出了总成本领先战略指导思想，提出了做行业能效领跑者的发展思路，用“一米宽  一千米深”、“点点滴滴 锲而不舍”、“从一数到十  一个都不能少”的理念，带领全行业用最少的资源，产出最高效的产品。2011—2016年，连续六年被国家工信部评定为“能效领跑者标杆企业”，心连心公司多项节能开发设计在全国同行业推广，带动行业每年节约巨大生产成本，带动全行业节约煤炭近5000万吨。心连心公司在全国重点行业节能减排达标竞赛中，荣膺“全国五一劳动奖状”，成为环境与经济效益最大化的行业标杆。 

    长期以来，传统尿素利用率低的问题，成为一个行业瓶颈，一个世界性行业难题。凭着这份社会责任感，2009年，刘兴旭董事长率先在行业内提出“中国高效肥”的品牌定位，斥资1000多万元与中科院合肥物质研究院合作，共同研究开发“高效环境友好内质包裹型缓释尿素”项目，开创了中国化肥技术革命，努力推动中国化肥产业转型升级。历经几年攻坚，克服重重困难，终于成功解决了这一世界性难题，不仅提高氮肥利用率20% 以上，还增加作物产量10%以上。 

    刘兴旭董事长，这位军人出身、有着42年党龄的老党员，在论坛上总结到，“企业不仅是经济组织，而且是‘社会公民’，一个企业想要做大做强，首先要成为一个有责任的企业，以高度负责的态度善待环境、善待资源，体现一个企业对国家、对群众、对员工强烈的责任意识。所谓心连心——就是上连党心，积极落实党的各项方针政策；就是下连民心，永远和人民群众站在一起。坚持做事的理念，老老实实、实实在在为社会做事，全心全意为农民服务，这是心连心存在的意义和目的，更是我永不放弃的目标和追求。”

刘兴旭董事长和其他优秀企业家代表一道研讨交流  

     在主旨演讲结束后，刘兴旭董事长和其他优秀企业家代表一道，围绕新乡企业家精神的培育与传承、企业经营管理人才队伍建设、科技研发与融资手段创新、新业态新模式引入、新乡经济中原突围、民生就业与社会责任等问题，进行了深入研讨、互动交流。