本报讯  （记者江华）近日，“新目标·新思维·新突破”田田圈2017年度联盟工作会议在深圳召开，来自全国各地的田田圈参控股合作经销商齐聚深圳田田圈总部，交流经验，分享模式，部署2018年度规划。同时，有10家区域经销商与诺普签署了合作协议。

自2016年底以来，田田圈调整策略，对部分优秀区域经销商由参股变控股。在此次会议上，诺普信又与10家优秀区域经销商签订了控股协议，包括山东王琳、仪亮，湖南申群斌，河南王华中等成为田田圈合作控股客户。今年田田圈控股步伐加快，此前已经与海南诺泽农、烟台顺泰植保、漳州诺盛等多家优秀区域经销商达成控股合作，加上此次控股的10家，诺普信控股经销商企业已达近30家，从海南到东北，贯穿全国。

“明年控股合作经销商将达到100家。”田田圈副总经理张建锋表示，“对经销商由参股到控股，是为了给合作经销商更多的赋能，给予资金、人才以及其它更多资源的支持和导入，从而扶持各地优秀的经销商成为区域遥遥领先的分销服务商，共同实现让种植更轻松，让农民更幸福的目标。”

2016年，面对外界质疑，以及实际发展中存在的问题，田田圈总部开始反思。“与其他行业不同，转型为新型农业服务商无现成的路可走，只能边走边调整。中国农业和农户理念的落后则让农业服务的发展需要更长时间来沉淀。这是一场持久战，不是一蹴而就就能成功的。”张建锋说。

本着这种认识，田田圈迅速调整战略，摒弃最初的声势浩大、求快求全，转而扎根在全国不同的区域市场，因地制宜，从专业的作物服务抓起，打造线上线下一体化的作物圈，切实解决农户种难卖难的痛点。在策略上，则重点扶持一批先锋经销商，打造样板市场。

战略和策略的调整带来了令人期待的惊喜：一批重点合作经销商逐步建立了专业作物的服务闭环，圈味明显。同时，由服务带动的经营业绩直线上升，经销商综合实力大增。