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农资匠人杨明时:农药经销商如何实现庄稼医院式经营?


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自6月1日起,新版《农药管理条例》实施。新条例对经销商提出了更高要求,建立台账、为农户提供技术指导,成为农药经销的门槛。面对行业新趋势和新要求,经销商如何实现转型?近期,记者走访了部分农资经销商,分享他们的转型经验。

  提到云南文山,不得不提三七;而提到三七种植,又不得不说文山州科润丰农资有限公司。深耕三七种植技术10余年,总经理杨明时带领的科润丰团队,已经成为当地名副其实的三七种植技术第一团队。通过规范化管理、医院式经营,依托直营店、零售店、基地大户三大业务板块,科润丰真正将文山种植户网络化链接起来。杨明时认为,在“互联网+”的今天,经销商只有解决农户技术痛点,不断积累“粉丝”,才能获得竞争力。

科润丰农资有限公司总经理杨明时

农药店医院式管理

  早上7点,科润丰总店内前来“问诊”农户络绎不绝,技术人员正忙碌地为农户提出诊治意见。

  在这里,每位会员农户都凭技术人员开出的“药方”购买农药,而且每位会员都有专属“病历本”,记载着近两年作物病害发生情况和农药采购情况。


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