例如，针对秸秆焚烧这一污染环境、浪费资源的社会难题，我们研发的新型高效活性微生物复合有机物料腐熟剂，为秸秆变废为宝提供了强有力的技术支持。实验证明，有机物料腐熟剂能快速腐熟作物秸秆等有机废弃物，增加土壤有机质及磷、钾等大中微量元素的含量，促进土壤修复，减少化肥用量，填补了安徽省有机物料腐熟剂的空白，经院士级专家鉴定评审产品达到国际领先水平。
　　《农资导报》：质量是企业的生命线，你们又是如何打造“质量”这支翅膀的？
　　张从军：企业要生存、发展，上靠不了天下靠不了地，只有靠质量。产品质量有保证，市场才有保证，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。产品质量一直是我们最关注的一个环节，对待质量，我们认真负责，严把每道工序质量关。这么做的目的只有一个，就是要用高质量的产品赢得客户和农民的心，因为他们的口碑胜过任何的商业广告。先进的技术和过硬的质量保证了“莱姆佳”产品强大的市场竞争力，我们的肥料产品在牢牢占领安徽省本地市场的同时，还销往山东、河南、河北、湖北、上海、广西、新疆和东北三省等20多个省区市。
　　展望篇：“三大”核心战略
　　《农资导报》：当前肥料行业面临持续低迷的严峻形势，你们对此怎么看？
　　张从军：的确，今年以来肥料行业遭遇了前所未有的“寒冬”，但战胜困难的办法总是有的。安徽莱姆佳迎难而上，直面挑战，依靠技术、产品和服务等优势，加强与经销商的合作，依靠全员和合作伙伴的共同努力，赢得了市场竞争的主动权，产品销售实现了逆势增长。在7月初召开的“厂商一体、共创共赢”运营峰会上，仅20分钟的订货时间，来自安徽、河南、新疆、甘肃、海南、湖北、山东等地的经销商就现场订购“莱姆佳”肥料11700多吨。
　　《农资导报》：俗话说“人无远虑，必有近忧”，眼前的困难克服了，新的挑战还会出现。对于企业的发展，你们如何打算？
　　张从军：通过十年的努力，安徽莱姆佳现已发展成为一家集微生物菌剂、有机肥料、生物有机肥料、复混肥料等研发、生产、销售于一体的国家级创新型高新技术企业，得到了社会各界的高度认可。但我们并没有沾沾自喜，针对企业未来的发展，我们明确了三大核心战略。
　　战略一：我们将以国家级重点实验室作为研发优势、以独特的生产技术作为成本优势、以中国驰名商标等荣誉为品牌优势、以成功上市挂牌为资本优势，打造属于自己的核心竞争力。在今年于甘肃、新疆、湖北、河北和内蒙古等地设立生产基地的基础上，未来5年，还计划以合作共赢的形式，在其他省区再建立50个生产基地，形成覆盖全国的网络布局，创产值50亿元。
　　战略二：继续完善国家级生物有机肥创制重点实验室平台建设，加大科研开发力度，多出成果。通过聘用、联合研发、产学研合作等形式组建研发团队，引导科研人员组织或参与国际和区域性的重大科技合作计划。加快先进技术的引进、消化、吸收与再创新，着力打造生物有机肥专家团队，不断提升和扩大其影响，推动国内生物有机肥研发合作的高效开展。
　　战略三：通过十年的积累，我们已拥有了多项成熟的技术成果，如生物菌剂、土壤修复剂、秸秆腐熟剂等，这些新技术都达到了国内先进水平，有的甚至达到了世界领先水平。未来5年，我们将进一步加快这些科技成果的转化，力争早日投入到生产运营中去。

采访手记

大鹏一日同风起
      我们常说“机遇总是垂青有准备的头脑”。机遇是什么？机遇就是好的境遇，就是大势所趋，抓住机遇就是乘势而上、顺势而为。
自2004年起，中央一号文件连续13年聚焦“三农”可持续发展问题，2015年3月农业部还为此专门下发了《到2020年化肥使用量零增长行动方案》。那么，实现化肥的“零增长”、改善农业生态环境、解决耕地污染和作物的质量问题，靠什么？对此，国家明确提出了“大力推广生物有机肥、开展秸秆（制肥）还田”等一系列措施，这对于农资企业来说就是好的境遇，这就是大势所趋。