□本报记者陈传武 通讯员陈新武

“《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中再次明确了公有制的主体地位，提出要推动国有企业完善现代企业制度。这有力证明了我们一直以来在管理、经营、人才等体制上的改革是顺应时代要求的。”湖北宜化集团有限责任公司董事长蒋远华日前接受采访时由衷感叹道。

蒋远华说，宜化近年来发展迅猛，12年销售收入增长120倍，2013年销售收入有望突破800亿元。宜化走的发展道路正是探索和实践建立完善现代企业制度之路，从而激发了企业活力，领先一步创造了经济奇迹。

转变发展机制

蒋远华说，《决定》中提到国有企业必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。这一点，宜化感触颇深。早在2002年，他们就开始在体制创新方面进行有益的尝试，并尝到了甜头，企业发展一日千里。

据蒋远华介绍，当时宜化大胆实施体制创新，企业从单一的工厂制企业成长为多种所有制、多种经济成分并存的特大型企业集团，员工从国有企业职工身份转换为社会人身份，打破了老国企的“铁饭碗”，使国企实现了像民企一样的大胆管理，充分调动了企业骨干和广大员工的积极性。宜化还鼓励企业骨干投资宜化，让他们的股份收益超过工资收入，让他们的未来与宜化发展息息相关。这个创新最重要的是解决了长期困扰国企发展的高管、骨干激励问题，让大家更加廉洁、团结、勇于拼搏，增进了和谐。

创新分配机制

“我们的‘四能机制’与《决定》中提到的深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革极为吻合，也是宜化创新发展现代企业制度的重要特征。”蒋远华说。

蒋远华所指的“四能机制”，就是机构能拆能并、职务能升能降、待遇能高能低、员工能进能出。宜化灵活高效的“四能机

制”，打破了因循守旧的传统观念，解放了干部员工的思想，不仅极大地提升了企业的管理效率，还让人才辈出，让企业发展极具活力，铸就了名副其实的“宜化速度”。

据蒋远华介绍，宜化建立了合理的薪酬福利体系和科学完善的绩效考核体系，在收入和分配上充分体现了按劳分配、多劳多得的原则。收入高低在权限高低、岗位职责、承担风险和责任大小上体现出来，不搞一刀切，有效地激发了全体员工的积极性和创造性。宜化在工资薪酬上建立了“三个看齐”机制，即高层领导向沿海看齐、中层领导向行业最高水平看齐、一般员工向当地最高水平看齐。

近年来，宜化还通过新产业发展富民工程，大幅提升了干部员工的收入，全面建立了能者多劳、多劳多得的分配机制。

改革人才机制

“《决定》还提到，让人人都有成长成才、脱颖而出的渠道，让各类人才都有施展才华的广阔的天地，这个我们也基本已经做到了，而且作为用人制度会一直坚持下去。”蒋远华深有感触地说。

蒋远华表示，宜化建立了人人成才的赛马机制，提倡像经营资本一样经营人才。在用人机制上追求平等，不会因为你是中专生、大专生而不用你，也不会因为你是北大、清华生而偏袒你。宜化有很多老总都是中专甚至初中毕业，还有很多是操作工出身，但在宜化的人才机制下，他们凭借自己的能力脱颖而出，成为宜化各个领域不可多得的人才。

宜化提倡“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才文化，所谓尊重就是要实事求是地给好待遇、给大舞台、给高荣誉，把企业的生产经营大权真正交到有知识、有能力、综合素质高的人手中。