我的建议，如果要是让我对芭田提一点建议，我觉得段总应该把他们做的一些成功的，甚至有些不太成功的，不太符合你原来理想的，我觉得把这些详细的结果应该公布出来。因为我们不能停留在这次交流会上，我们说我们做的不错，没有深入到细节里面去，比如说你在哪一个环节上有技术进步，在哪一个环节上，你通过技术进步增值了，在哪个环节上我减少了增加成本的技术，我还有什么改进的潜力，我针对不同规模的企业，我应该怎么去做这个事。我觉得这样对我们农业部农企结合的行动来说，我觉得芭田如果做出一个践行，需要拿出更详细的结果，然后让大家去学习，让他们去分享。我知道企业怕别人拷贝自己的东西，他们花了很多精力来探索一些新的模式，别人没有花很多的成本，也没花很多的精力，拿过来就用。但是我觉得肥料这个产业本身就是一个普及整个社会、惠及整个社会，惠及全球农民的一个技术，你肥料技术除了一些高新技术，除了自己特殊的技巧以外，大多数的技术应该是大家都知道，只不过你在主张、组织、应用的过程当中，你比别人做的更好、更巧妙。我觉得这些东西可以让大家去学习，也是给我们中国农业、中国人民做贡献的。当然你作为带头企业，你还是有你的利益的，所以在这一点上我还是鼓励芭田在这一方面走的更快一点。

　　张福锁：芭田90年代的时候做的像肥料的配比的变化，我觉得在全国也是起到了一个很重要的作用，氮磷钾的配比，他们过去做的一些。这些人们是我们肥料生产非常重要的理论基础，我也希望芭田把过去的东西持续总结、分享，不要以为别人学会了，就没有什么竞争力了，实际上我们国家这些肥料的配比、这些灵活运用还是非常重要的，它没有过时的部分。所以让我提点建议，我就提这几条建议。

　　主持人：谢谢张教授！教授给我们芭田公司提出了更高的要求，我觉得不光自己发展，而且要把经验，包括自己一些不足的地方，要拿出来分享，有一个引领的意识。这方面也给我们媒体提出了要求，我们应该加强对一些在行业内引领的企业的梳理和报道，让大家对这方面都有所了解，取长补短。我们讲点未来发展的事，段老，我们知道芭田在未来三到五年有一个比较宏伟的发展目标，我们在全国建的有很多的中心站，我们要建立很多的配肥点，包括建立配肥的中心，那么请您简要介绍一下，将来芭田在未来如何去布局这样一个大的盘子，有什么发展的目标。

　　段继贤：首先谢谢我们张教授给芭田指出了下一步的发展方向，要做的事。总的来讲，和原模式实行三年来讲是健康的，也是合理的。首先我们芭田的这种模式得到了各级相关领导的重视，特别是我们农业部的种植业管理司，我们两任管肥料的司长都亲自去指导，我们全国农技中心站长、副站长以及相关处都去进行指导。同时我们这项工作得到了国际水稻所专家的认可。第二件事，农民欢迎，农民受益，我们在广东省实行的这种模式，也是农业户实行的农企对接的这些县，他们一块共同实施这种模式，我们供肥达到了9万吨。

　　段继贤：第三，张教授所说的，我们和原在实施过程当中总结了经验，也总结了教训，在不断地改进。但是我们也清楚地认识到，实际上刚才林站长也讲了，我们实施过程当中也遇到了很多的困难和难点。最突出的一个环节就是流通环节对这个模式不认同，第二个是农民，农民还有一个认识的问题。第三，对于企业来讲，费用成本是比较高的。我们针对这三个难点在不断改进提高。特别是今年农业部信息产业部出台的这个文件，使我们这个和原模式增加了飞翔的翅膀，有利于加快发展，我们天天为这件事开展头脑风暴，那也是很多的，而且甚至是封闭，不能运行。同时这件事也特别感谢农民日报，我们农民日报也积极向政府反馈，农业部积极采取措施。我想这件事不只是和原的事，是整个对我们全国的配方施肥的一个很大的推进。针对新的形势，去年相关领导到我们芭田去，以至和原的现场看，我们今后的目标是三个方面：

　　段继贤：第一种模式，配方施肥建立的是整县制的模式。这是我们当时非常提倡的，在我们广东省对接县整县制地推动测土配方施肥工作。叶司长在全国配方推介会提出中成药模式。第二种在肥料零售终端建立服务，为农民提供现场的配置方案的服务，扩大配方施肥的范围。第三，刚才很多企业谈到了，我们芭田公司响应中央一号文件，直接服务于种植业大户、家庭农场、农业合作社和农业经济服务组织，指导他们自己配置个性化的配方肥料，即农民煎中药的模式。我们在原来的机器配备模式上，我们专门研究了一种适应个体、农场小型组织的设备，简单化、成本低。我们把这些工作作为2013年的一个重点，总的围绕着这三模式，我们2013年首先是抓好广东省的对接县，这是我们的根本。同时我们相应抓好海南、广西、新疆这几个外省，这是我们总体的战略。谢谢！