本报讯 日前，湖北新洋丰肥业股份有限公司召开供销系统“改革、整顿、提高”活动动员大会，决心用一年半到两年半的时间，对供销系统进行整改。

新洋丰肥业股份有限公司董事长杨才学表示，洋丰销售队伍曾经是一支能征惯战的“铁军”，但随着环境的变化，条件的改善，有一部分业务员在思想道德、工作作风、业务本领、工作斗志等方面有所下降。如经理队伍中普遍存在着丧失斗志、缺乏进取心、缺乏吃苦精神、工作作风漂浮、管理不严格、老好人思想严重、缺乏沟通和指导、业务能力不强等现象；业务员队伍中普遍存在着吃大锅饭、缺乏进取心、缺乏压力感、弄虚作假、缺乏职业道德等现象；代理商队伍中存在着重眼前不重长远、思想老化不愿创新、小富即安不求发展等现象。为适应新形势，更换新观念，采取新措施，重塑新形象，很有必要开展“改革、整顿、提高”活动，做到“以变应变，百战不殆”。

据悉，新洋丰公司将改革经理和业务员利益分配方式，通过划分工资档次、固定销售基数等，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制，激发活力与斗志；创新销售模式，因地制宜地推进多元化代理商制度，开展代理商直销试点工作，鼓励和扶持 “洋丰”、 “澳特尔”专业户；重建管理制度，对阻碍销售工作的制度和不成文规定予以破除废止，制订更加切合实际、具有激励作用的新制度、新规定，坚决实行淘汰机制，增强压力感和进取心；整顿供销队伍的思想、作风和纪律，最终达到提高供销队伍素质、提高产品销量和效益的目的。 （袁方）