本报讯 （通讯员 吴丽秦永峰）“6月份的包装袋物资采购价格比5月份的高出1.28分，主要是供货商原材料成本上涨导致；物资库存下降60万元，主要是大修材料提前出库；尿素销售价格高于晋城地区平均价格，主要是市场看好，并提前发货到用肥点……”这是山西晋丰煤化工有限责任公司效能监察专员正在进行每月一次的效能监察工作情况汇报。

为了提高企业工作效能，晋丰公司采取从源头把关、过程监督、结果评价“三步走”的方式，对生产、经营、建设、管理等进行严格的效能监察，起到了“活血化瘀”的作用，杜绝了牟取私利等腐败现象的发生，促进了企业安全、健康、稳定发展。在效能监察工作中，该公司十分重视过程监督控制。例如，在重点项目建设上，该公司不但对项目前期资料准备和项目可研、安评、环评等情况进行监察，确保项目建设合法化、规范化、标准化，而且对项目的资金预算使用情况、招议标情况、现场施工、管理情况、工程进展情况等进行全程监督，提高了资金利用效率，达到了降本增效的目的。待项目结束后，该公司还要对项目进行综合评价，写出效能监察报告，提出监察意见。

据了解，2010年至今，晋丰公司通过开展效能监察工作，合计为企业创效1098万元。