□华文 赵昊

以技术见长

采访手记 作为一家以技术见长的化肥生产企业，施可丰化工股份有限公司历来十分重视技术创新工作的开展，竭力创造良好的科研环境，不断推进科技进步，打造企业核心竞争力，为推动企业持续发展奠定了坚实的基础。日前，施可丰化工股份有限公司隆重召开首届科技创新工作表彰总结大会，对在企业科技创新工作中作出突出贡献的个人和集体进行了表彰奖励。施可丰公司企业技术中心和化肥研究所等单位荣获科技创新“先进集体”荣誉，其他个人以及在企业工作的10余位外聘专家分别获得了企业科技创新“先进个人奖”和“特别贡献奖”。据了解，此次评选的获奖单位和个人，其研究所涉及的领域分别包括创新体系建设、技术改造、发明专利、氮磷缓促释技术研究、节能环保肥料研制等方面。

近年来，山东施可丰化工股份有限公司不断加强科技创新工作，使企业从昔日名不见经传的小厂，发展到现在拥有行业内最先进的科研仪器和设备、先进的长效缓释肥和异粒变速控释肥生产线的全国重点复合肥生产企业，形成了完善的人才管理制度和科技创新激励机制，拥有了一批科技带头人和知识、年龄、能力搭配合理的科研人才队伍，研发了一批“高、精、尖”技术和产品，为企业的腾飞插上了科技“翅膀”。

树立人才理念，打造一流队伍

7月31日，在施可丰公司多功能会议室，一场别具一格的演讲正在进行着。演讲者是20多名刚毕业的大学生，演讲的题目是《假如我是总经理》。“假如我是总经理，我将把主要的精力用在企业愿景规划和战略的制定上……”“假如我是总经理，将首先对企业的发展状况进行深入调查研究，然后找出制约发展的‘短板’，制定有效的制度，加强管理，打破‘瓶颈’制约……”大学生们各抒己见，着实过了一把“总经理”的瘾。

施可丰公司每年度都将根据人力资源规划分专业引入各类专业人才，分层次分重点进行内部培训和外部拓展训练，以全面提高公司管理人员和技术人员的各方面素质。像这种培训，只是施可丰公司提高人才整体竞争力的一个重要环节和手段。

在多年的发展实践中，施可丰公司总结出了“创新是企业发展第一动力”的发展观。在这一理念的指引下，提出了“融智胜于融资”的观念，在人才引进、任用、管理上形成了“只看能力和责任”、“把每个岗位的人都培养成人才”、“没有不好的员工，只有不好的领导”的人才观念，建立了完善的人才管理制度和体系，使一大批中青年走上了管理岗位，成为企业发展的中坚力量。为了提高整体科研能力和水平，施可丰公司不惜重金聘请顶级科研单位的专家作为企业发展的高级顾问，同时不断引进大中专应届毕业生到本公司工作，把他们充实到各个专业岗位，使公司整体管理水平和科研能力得到不断提升。

加强制度建设，完善创新体制

一是强调吸纳“知识资本”和“科技要素参与利润分配”的观点，实施“员工持股计划”，将专家、科技人员作为重要激励对象，建立起以资本为纽带的新型“人企”关系。通过努力营造鼓励科技人员创新的有利条件，形成了有利于优秀人才脱颖而出的体制和机制，不惜投巨资强化全员培训，实施研发人员参与企业利润分配等重要措施，最大限度地激发和调动科技人员的创新激情和活力。

二是不断加大科技资金的投入，保证软硬件建设顺利进行。该公司先后建立了肥料研究所、中心实验室、测土配方实验室、中试车间、实验基地等，拥有原子吸收分光光度计、电位滴位仪、电子精密天平、紫外分光光度计、人工气候箱、大容量恒温振荡器、造粒机等先进的仪器设备、专业实验室及其他科研后勤条件。为保障科研工作的顺利进行，每年的科研经费都按销售收入的一定比例提取，并为科研人员提供培训、研讨、交流的便利和机会。