本报讯 每天一上班，六国化工公司董事长、总经理、生产副总、技术总工和相关部门负责人就陆续来到生产调度室，对生产调度员在终端产品车间取来的样品进行目视打分。这是该公司近年来为促进生产班严格执行工艺指标、提高产品外观质量所采取的一项重要措施。

随着企业生产规模扩大，该公司生产原料磷矿石需求增加，改过去单种磷矿生产为多种磷矿石混合使用。不同地区的磷矿石存在色泽、硬度、成分的差异，给生产控制带来了前所未有的难度。不仅需要合理配矿，还要根据配矿情况调整生产工艺指标，更需要各班组人员按工艺指标精心操作，才能保证产品质量稳定性。该公司视产品质量为企业生命，极力克服原材料问题给产品质量带来的影响，不但在产品内在养分上严格标准，加大检测频次，而且把产品色泽、颗粒的均匀度等外观形象全部纳入产品质量管理范畴，做到从严控制，加大考核力度。公司质量领导小组成员每天对各生产班生产的产品与公司标准样进行对照，比较打分，按分值确定为满意品、良好品、一般品、不满意品和处理品等5个等级，并分别给予不同分值的奖励与处罚。同时规定，处理品即使内在养分符合要求也要返炉重新生产，决不把包袱丢给销售系统，真正把六国化工“生产优质的六国牌系列产品，使顾客满意”的质量方针落到实处。 （黄来法）