开磷集团成功开发利用磷石膏制成强度高、耐水性好的成品砖这一世界性科技项目，突破了磷石膏不能直接生产高强度耐水建筑材料的技术瓶颈。2007年5月30日，第一批合格的磷石膏砖产生了，其强度、耐水性、抗冻性、放射性等指标符合国家标准砖技术标准。
    贵州省政府决定从2008年7月1日起，在全省范围内推广使用开磷集团利用工业废渣、废气、废水制成的新型节能墙体材料磷石膏砖，并在开磷召开现场会进行推广。
    “我们为堆放磷石膏建渣场花了2.2亿元，现在投入了4000多万元就让废物变成了宝，攻下一个世界难题。”全国人大代表、开磷集团董事长屈庆麟自豪地说。
    的确，这位善于在负重中前进的企业领航人，如今又走在循环经济建设的最前沿。
临危受命
    谈到开磷集团的发展，绕不过它的第一个化工基地――重钙厂。
    重钙厂原是开磷集团实施“稳定矿山，发展加工，建设两个基地，开发两类产品”发展战略而兴建的中型化肥厂。1988年10月动工，1995年1月建成投产，总投资3.28亿元，设计年生产能力磷酸4万吨、硫酸10万吨、重钙10万吨。由于资产负债率高，投产时间短，加上管理、设计、工艺、市场等原因，投产当年即出现大额亏损，1996年亏损达5780万元，全厂濒临破产。为实践循环经济的理念，开磷人在前进的道路上付出了沉重的代价。
    开弓没有回头箭。1996年底，屈庆麟临危受命担任重钙厂厂长。摆在他面前的难题是：人心涣散、市场疲软，资产负债率高，光是每年利息、折旧、递延和无形资产，摊销就达3000多万元，平均1吨重钙要摊近400元；更恼火的是，许多装置设计上不合理，成了“聋子的耳朵”――摆设。要把这一切搞正常，争取早日扭亏，建成“让亲人放心”的工厂，谈何容易？
“出路只有一条――改革。”屈庆麟说，要想改变重钙厂的命运，唯有先改变计划经济时期“养尊处优”的观念。厂里要求职工学习大庆人，努力做到“三老四严四个一样”，即做老实人，说老实话，办老实事；严肃的工作态度，严明的组织纪律，严格的奖惩制度，严细的工作作风；领导在与不在一个样，有人检查与无人检查一个样，白班与夜班一个样，艰苦工作和一般工作一个样。
    对待班子成员，要求做到分工明、职责清，少开会、少应酬，不打麻将，多看书。制度下发不久，先后有10名处级干部“不听打招呼”，受到处罚并曝光，最多的一次被罚款600元，弄得这位干部“很没面子”。还有一位干部性子急躁，与职工发生冲突，按规定被“依法拿下”，就地免职为普通工人。这两件事在职工中引起很大波动，一些抱观望态度的员工事后说：“看来，屈总动真格呀！”
    “如果我袒护了谁，我就要失去大多数职工的支持，我也就成了不公道、不主持正义的领导。”在一次干部讨论会上，屈庆麟这样告诫大家。
    屈庆麟十分欣赏恩格斯的一句名言：“进门者请放弃一切自治。”他说：“我是厂长，当我坐在这个岗位上时，我就必须服从这个岗位的纪律。当这个岗位的奴隶，我就不能自由――当厂长总不能酗酒闹事，不能花天酒地吧。”
    进入重钙厂的大门，许多人发现这里有了悄然变化：职工们用仿宋字填写报表、台账，每天实行早点名制度和军事化交接班制度，不论盛夏寒冬，风雨无阻，从不间断。曾经有人对军事化交接班表示不解，“又不能给重钙厂创造经济效益，左了一点吧”。
    屈庆麟回答说：“军人操练正步，打仗时是绝对不会操正步的。但这是锻炼作风，培养意识，养成服从命令和听从指挥的良好习惯。”“如果不按照现代企业管[FS:PAGE]理制度和机制运作，工厂的运转势必发生紊乱。企业管理的无情就是对职工最大的有情，管理的松懈就是对职工最大的伤害。”
    结合自身实际，重钙厂对管理模式进行大胆的创新，推行“用军队式的纪律管理人，用学校式的教育培养人，用家庭式的温馨关心人”，使“以人为本”的管理内涵获得了更大的生命力。
    重钙厂第一年产销量翻了一番；第二年产量增长46.7%，销售量增长55.1%，货款回收率为89.5%；第三年货款回收率达114.1%……